枣矿集团始终将安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的突出位置，坚持“从严管理”理念，以“持续从严、全面从严”为导向，将刚性要求落实到日常工作中，打出了一套安全管理“组合拳”，推动安全管理从被动防御转向主动赋能。在集团统筹下，各矿立足实际，创新实践，形成“一矿一策”特色路径，为安全生产注入强劲动能。

严字当头，织密安全防护网

枣矿集团始终坚持“全面从严、铁面执纪”理念，通过压实责任链条、强化监管督查，构建全覆盖防控网络。枣矿集团党委书记、董事长李文多次强调：“安全生产是企业发展的首要前提，必须严制度落实、严责任追究，以刀刃向内勇气深挖隐患根源。”这一理念在矿区各单位落地生根：

田陈煤矿深化“五严”管理，坚持“抓早抓小抓预防”，对安全苗头性问题“零容忍”，聚焦零星工程、职工安全站位等关键领域，通过实施安全监管八项要求和“定制清单”式检查方案，实现“全断面”覆盖式检查。

柴里煤矿创新推行以干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控为主要内容的“自主管理”模式，推动安全管理动能从外力监督向内生动力转换。

标准为纲，打造本质安全环境

枣矿集团牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”理念，着力强化现场管理，打造精品工程，按照“源头标准化、一体化设计”要求，加强头面现场“会诊”，促进“一次成巷、一步到位”成效。

田陈煤矿立足实际，创新构建“336”安全生产标准化管理体系，实施向内在、向内业、向标准、向智能、向地面“五个延伸”创建工作机制，推动矿井安全生产标准化建设提档升级。高煤公司通过盯紧工程质量、设备状态、作业环境、风险防控等关键环节，运用变化管理、准入管理等六大举措打造“精品工程”。此外，“1701”监管模式高效运转，“三停”“红黄牌”制度刚性执行，“留尾巴”工程零容忍、“评优找差”比学赶超的氛围日益浓厚，以细节把控筑牢安全防线。蒋庄煤矿构建矿井、区队、班组、岗位“四层级”安全生产标准化落实体系，全面宣贯标准，现场强化标准，人人执行标准。三河口矿业公司强化全员安全生产专项培训，用思想达标带动工作达标，通过开展班前“微课堂”、岗位标准流程“五描述一操作”等形式多样的培训，确保人人懂标准、知标准、会标准、干标准。

教育为先，筑牢思想防线堤坝

枣矿集团不断创新安全宣教方式，通过多形式、多渠道开展安全教育活动，强化职工安全质量意识和底线思维，营造浓厚的安全生产氛围。

蒋庄煤矿提出“手指口述、安全确认、正确站位、标准作业、规范管理”二十字方针，同时常态化开展“查找身边隐患”“隐患辨识科普”等系列活动，推行“复盘式”警示教育法，深挖各类事故案例警示点，将安全事故教训转化为刚性措施进行复盘，持续提升全员安全意识与应急能力。三河口矿业公司开展“安全家书”征集、“三违”人员亲情帮教、身边的“安全故事会”等活动，用亲情的力量打动人、触动人、感染人。田陈煤矿常态化开展“提升安全认知，远离‘三违’行为”心理团辅活动，通过面对面倾听职工烦恼，讲解“‘三违’心理”知识、分享情绪排解方法，将“我要安全、我能安全、我会安全”理念深植心中。

科技赋能，提升智能防控水平

枣矿集团积极构建综合防控体系，引入新技术，实现对灾害的全流程精准管控。在应急管理方面，提前部署季节性防控措施，动态开展应急演练、足额储备物资，切实提升矿井抗灾能力。

田陈煤矿构建“立体卸压+差异化防火+智能除尘”综合防控体系，引入AI粉尘监控、智能分风算法等新技术，实现对灾害的全流程精准管控。在季节性防控方面，该矿提前部署雨季“三防”与极端天气应对措施，动态开展应急演练、足额储备物资。蒋庄煤矿完善“AI智能安监系统”，借鉴“电子警察”模式，将人工智能技术引入到安全管理当中，实现对多类违章行为动态抓拍，智能分析防控多个场景隐患。

枣矿集团通过建立健全安全管理体系，持续推进安全生产标准化建设，创新安全宣教形式，加大科技投入力度，形成了具有枣矿特色的安全管理模式。通过“集团统领、矿井支撑”模式，将从严管理理念深植各环节。正如李文所言：“安全生产是企业发展的首要前提、是干部的第一责任、是职工的最大福利。”下一步，枣矿集团将始终坚守安全红线，以更高标准、更严要求、更实举措，不断提升安全管理水平，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。

（未经授权禁止转载）