全力跑好全年“下半程”的目标任务

下半年

物商公司科学研判市场

有效把握客户需求

吹响市场开拓“增量加法”的号角

煤炭实体物流贸易主业坚定不移构建“大营销”模式。借助“公铁水储”的粘合优势、协同优势、资源优势，他们主动培育物商自身核心竞争力，充分挖掘周边潜在需求，深化与重点客户战略合作，密切跟踪招标动态，匹配好供需关系。

他们借助与物泊科技合作契机，深化内部运输协同，扩大业务种类和运输范围，布局西北物流运输市场，筹备成立新疆办事处，拓展疆煤外运业务市场。聚焦开发大客户，做大多式联运业务，以微山港为中心，串联内河沿岸港口，辐射沿江终端用户。

下半年以来，物商公司

在生产经营各环节精打细算

巧用“减法”

全力拧紧成本“水龙头”

为深入贯彻落实 “厉行节约 严控成本” 工作部署，该公司采取一系列降本增效的好措施，建立精细化管理台账，采用预防性维护策略，减少突发故障维修成本，加强内部技术团队建设，提升自主解决问题的能力。

同时，将技术服务费、咨询费、租赁费等“新六项”费用压控纳入绩效考核体系，实行月度通报、年度兑现。对比实际费用支出与年度预算及压控目标，对完成压控任务的给予奖励，未完成的进行扣罚。

紧盯重点关键领域

尤其是安全的难点

转型的痛点、发展的堵点

进一步发挥创新的“乘法效应”

在经济下行与行业变革的双重压力下，物商公司将创新视为转型发展的核心动能。以“改革创新、度危求进”转型发展论坛为载体，广泛征集在市场开发、运输生产、物流贸易、经营管理等多领域的创新思路与经验做法。

在煤炭物流贸易领域，从精煤业务的精益管理，到多式联运的效能跃升，再到物资代理的全链布局探索，不断挖掘业务增长新路径。在新技术应用方面，为传统业务赋予科技力量。在细化经营管理上，深入思考内部协同管理，致力于提升协同效率、降低运营成本。

坚持以问题为导向

全方位筑牢安全防护墙

对排查出的安全隐患逐个消除

全程跟踪监督做足“除法”

该公司扎实开展专业深度排查和季节性隐患排查，通过日常巡检、专业点检、维护辅检等多种形式，全面监测设备健康状况，对排查出的问题及隐患进行分析辨识，实施分级管控，持续在设备风险隐患上做好“除法”，提升设备精细化管理水平。

他们深入一线开展调查研究，引导全体干部职工持续提升安全意识和业务技能水平，使安全生产管理工作更贴合生产实际需求，用实际行动维护企业安全稳定大局。