好作风是“生产力”
好作风是干事创业的好劲头
为了引导干部职工
把思想和行动
统一到各级下半年各项决策部署上来
七五煤业公司
以“求真务实、真抓实干”根本要求
持续加强思想、能力、作风建设
迅速掀起攻坚克难、度危求进热潮
他们第一时间下发了
《关于深化干部思想、能力、作风建设的意见》
组织开展干部思想作风能力建设
承诺践诺和评议活动
对“作风四弊”问题表现
进行自我反思、自我剖析
通过广泛征求意见建议
明确整改措施
切实把问题解决到位
不断提升党员干部的思想认识和工作水平
“严、细、准、狠”的工作作风
是抓好安全生产的重要保障
为贯彻落实
山东能源、枣矿集团下半年工作会议精神
七五煤业各级管理干部
积极发挥“关键少数”表率作用
以解决问题为导向
强化现场安全管理的过程管控
跟踪重点工程、变化管理
以过硬作风助推公司安全稳定发展
他们完善了“两类清单”管理机制
严格执行《重点工程项目目标考核办法》，明确推进事项、责任人、完成时限。由专业分管领导及时进行协调推进、调度督办、落实落地，对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态。
进一步提升基层单位党建“结对子”运行效能，建立矿井机关与基层党建联络机制，强化党群工作、党支部工作和挂点包保工作清单管理，对工作落实及完成情况实行每周一调度和挂单销号制，防止工作“打折扣”、存“遗漏”。
“干部干部，‘干’是第一位的。我们必须直击执行力差的‘躺平式’干部和‘推诿型’部门，打造一支‘眼中有活、心中有责、手中有策’的干部队伍。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐涛说。
他们通过讲形势、晾问题、明措施
引导干部职工提升危机意识、责任意识
对纪律松散、“安全不作为”的人和事
及时动用组织手段
强化事前问责
实现干部职工“六个明显增强”目标
他们完善《七五煤业公司全员绩效考核管理办法》
全方位考量机关党员干部在生产经营、安全管理等各专业的贡献率和民主满意程度，倒逼党建与生产经营工作双向融合，推进一体奖惩、同题共答、互促提升。
该公司党委书记段成伟说：“下半年，七五煤业公司将进一步加强干部思想作风建设，推进公司精细管理、严格落实，以优良作风凝聚起磅礴力量，圆满完成下半年各项任务。”
