3月份提前7天、4月份提前8天、5月份提前7天、6月份提前8天，金正泰公司连续4个月提前完成月度产销任务。

上半年，面对严峻的市场形势，该公司锚定产销任务目标，坚定“挑大梁、走在前”信心，大力实施技能培训“加油充电”、煤炭发运“数字管理”、高效发运“清障除碍”，推动高效集约产销走上新水平。

煤区自营，是挑战，更是考验。金正泰公司以提升队伍素质为抓手，深化职工业务培训，以“理论+实操”深度融合的方式，全面开展挖掘机、自卸车、装载机等专项技能培训，为职工“加油充电”。

在实操现场，挖机轰鸣、铁臂挥舞。在专业老师的指导下，操作人员一遍一遍地练习，从生涩到熟练，精准操纵着挖掘机手柄和踏板，手脚并用、娴熟配合，迅速挖掘着煤炭装入运输车辆中。

“通过‘理论+实操’双轨并行的专项培训，平均装车时间由原来的10分钟/辆，提高到7分钟/辆，发运效率提升30%。”该公司采剥二工区区长孙启祥说。

今年以来，该公司全面启动数字化升级工程，引入智能化计量发运系统，实现了从订单管理、车辆调度到称重装车的全流程数字化管控。

与此同时，露天煤矿采场煤炭发运数据实时上传到各手机终端，管理人员随时可以查看车辆进出情况及采场装车、磅房称重等信息。

他们还在停车场新增扫码自助机、在配煤场安装电子显示屏、在采场装车点配备煤炭运销智能手持终端机，实现了拉煤车进矿、停车、叫号全程无人化管理，开通了煤炭运输快速通道，保障了运输高效畅通。

保持运煤道路平整畅通，是提高发运效率的重要一环。每月下旬煤炭发运结束后，该公司都会立即开展停车场、配煤场、煤区道路的整修工作。

采场配煤场称重地磅周边，经过一段时间的运行，都会积累大量的煤灰、淤泥，采剥二工区和煤炭运销办公室定期组织人员，扛着镐头、铁锹对地磅传感器缝隙及周边的煤泥进行深度清理。

在6月下旬，他们又启动停车点和配煤场场地改造，平整面积约6000平方米、铺垫土石约5000立方米，让配煤场区域焕然一新，场地雨季积水问题得到有效解决，特别是校准台显示精度、车辆过磅效率都得到提高。