效益从哪来？工资怎么挣？成本如何控？

付村煤业公司给出的答案是：用好市场化精益化“六精六提”这双“无形之手”，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，深挖矿井“效益之源”，实现“岗位增值、职工增收、企业增效”。

“每进一个机头500元；每调一个架子200元；每回收一米小线1元……”

翻开该公司综采三区的“六精六提”融合管理价格管理体系、考核标准，笔者不禁感慨：价格条目真叫一个精细。从割煤到调架、再到合架，甚至连工作结束后回收一米小线、一挂防倒绳等细小工序都明码标价，让笔者直呼“没想到”。

“同样是煤机司机，为什么这个师傅工资收入比那个师傅高？”笔者问。

“市场化怎么体现？干多干少、干好干孬真的不一样。”刘磊耐心解答说，“你看6月17日早班的日清日结收入表，因为他们班比计划多割煤一刀半，按照考核标准对他们班嘉奖7500元，随即就体现在职工的工资收入上。”

同样，他们对工程质量的考核验收也细化到“最小单位”，若工程质量不过关，或文明生产不达标，也会以扣罚“割肉”的形式体现在日清日结分配上。

“这就叫‘人叫人干人不干，机制调动一大片’。公司制定的‘台阶式’奖励机制极大调动了职工的积极性，由原来‘派活干’到现在‘抢着干’。”该公司综掘一区生产二班班长蒋保领形象地说，“台阶式”奖励机制好似一双“无形的手”，上一个台阶便给一个台阶的奖励，让职工们切实尝到了“抢着干”的“甜头”，当月人均增收1500元。

“人”是企业经营创效的最关键要素，付村煤业持续完善“六精六提”融合管理激励机制，不断激发职工的工作积极性，让人人都是经营者、岗岗都是创效源。

他们将各项经营指标细化至区队、班组，着力构建“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的经营管理格局，同时实施价值贡献正向激励，把成本节超兑现奖励由最高2万元提升至5万元，对回收复用物资调整至30%进行奖励。今年以来，该公司共兑现个人回收奖励19.6万元。

付村煤业的做法是：

现场施工中

怎么确保以最小的成本

换取最大的产出

付村煤业依然是：

“底座子未打，扣罚500元；锚杆盘不正，扣罚50元；锚杆外露丝长，扣罚50元……”在该公司综掘一区班组劳务单价奖罚标准中，笔者看到，每一项工程质量都有严格的考核。

正如贾广水所言，他们通过舞动考核“指挥棒”，极大催生了内生动力：在123_下02材巷调巷过程中，创出8天完成进尺60米的新水平；在123_下06材巷施工中，施工工艺由综掘变为炮掘，掘进效率提升约30%；83采区轨道巷岩巷综掘平均单进水平实现月进122米，位于矿区前列。

一根“考核指挥棒”，不仅提了质效，还大大降低了各项成本支出。今年以来，他们累计回收物资396万元，复用物资471万元，实现324项闲置物资再“上岗”，盘活金额270余万余元；洗选吨煤电耗同比降低3%、药耗降低12%、介耗降低10%。