
在竞争白热化的轮胎市场
丰源轮胎公司打响降本增效攻坚战
面对原材料价格剧烈波动
行业成本持续高企等多重压力
该公司以“小创新撬动大效益”
在生产环节上“抠”细节
在管理创新中“闯”新路
上演了一场漂亮的“逆袭战”

自主维保破困局,匠心巧开“成本锁”
生产轮胎对设备的要求较高
丰源轮胎设备多为进口或国内高端
以往
关键设备维保常年依赖于外委
大大增加了维修成本
为打破这一困局
他们组建专班进行攻关
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成型车间的荷兰进口VMI一次法成型机机械鼓,单次维保费用近4万元。该车间维修班打破常规、主动攻坚,开展了机械鼓自主维保项目攻关。通过多渠道查阅资料掌握构造,用视频记录关键环节,历经10余次尝试终获成功,每年可节约维保成本近100万元。与此同时,硫化车间也相应开展模具自主维修,今年已累计降低维修费用228万元。

技术革新挖潜能,微创新聚“金点子”
科技是发展第一动力
在降本增效上更是效能显著
作为“两头在外”的加工企业
丰源轮胎深知唯有不断创新改进
才能更好的降低生产成本
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部件车间从细节中挖掘增效空间,发现压延工序钢丝带束层卷轴两侧存在利用盲区。该车间提出了拓宽带束层、提升生产面积的设想,并联合技术部门优化工艺,经多次试制,成功产出达标产品。今年以来,该改进降低生产成本约6万元。

购销协同强链条,政策挖潜创红利
采购与销售
是企业降本增效的“双轮”
该公司通过精准优化市场策略
挖掘政策红利
实现购销两端协同发力
为效益增长注入强劲动能
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采购端捕捉市场行情,采用“月度采购+灵活调整”模式,精准“屯粮”;扩大低成本优品质胶料使用,采购价格跑赢市场价格;创新结算节约财务成本,强化供应商管理提升竞争力,优化进口与国产环保油比例降低综合成本,今年以来,实现降本1230.39万元。销售板块深挖海关政策,协同完成账册资质申请,落地新模式,免三税降成本。2025年1—5月,销售累计创效1146.7万元。

智改数转提质效,科技赋能“新引擎”
在推进生产智能化建设进程中
丰源轮胎始终聚焦数字化管理优化
通过电子墨水屏标签应用
监控自主运维项目
低代码平台建设三大核心举措
重塑生产管理模式
显著提升运营效能
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在物料流转环节,丰源轮胎率先将传统手工流转卡升级为NFC可视电子墨水屏标签,依托物联网技术搭建无纸化信息体系,大幅提升生产协同效率,实现成本节约约30万元。模具管理方面,深度应用低代码平台,自主构建全生命周期管理系统,实现模具数据动态管控与多系统高效联动,节省外部开发费用30万元,显著提升模具管理精度与生产效率。
丰源轮胎的降本增效实践
是一场全员参与、全链协同的系统工程
唯有
以匠心雕琢细节
以智慧破解难题
以科技重塑模式
方能在逆境中破局突围
未来,丰源轮胎将继续深耕降本增效
以更加坚定的步伐
迈向绿色智能的新征程