连日来，一场场大讨论在滨湖煤矿各单位方兴未艾、渐入高潮，广大干部职工围绕“应对市场变化，我们怎么办”主题，立足岗位实际，谈对形势的认识，谈下步工作措施，更重要的是，在一场场头脑风暴中，一条条节支降耗、降本增效、提质提效的“金点子”应运而生，成为大讨论活动的最珍贵果实。
今年以来
滨湖煤矿紧紧围绕
“提质、降本、增效”三大任务
集众智探索“精打细算”里的降本增效实招
深刻剖析经营痛点
提出稳产高产、降本创效、严控经营风险
等系列举措
推动生产经营管理水平持续提升
“精打细算”意味着压缩开支的同时，要将经营智慧深植于成本控制与资源配置的双向博弈中。为此，该矿抓管理促生产，推行全流程煤质管控，严控各项指标，优化销售结构，以销促产增效。
“我们深化‘一区双翼’生产模式，优化31601主采面与31602辅采面配采方案，实施配采、配提、配洗，着力稳住源头生产。”据该矿调度室主任单少翌介绍，他们按照“一面一策、一巷一策”原则，狠抓生产流程、设计管理、煤流运输等源头环节，最大程度减少自然条件对煤质的影响。
首创工作面悬挂标尺，精确控制采煤高度，使煤炭回收率显著提升；抓技术创效，依托智能快掘系统升级，设备开机率超95%，智能化运行率达90%，保障稳产高产；激励职工立足岗位降本，通过开展修旧利废、回收复用、盘活资产等活动，将“金点子”变成降本增效的“金钥匙”。
“我们在综采一区开展TPM精益设备管理，通过制定注油基准书、点检标准基准书、清扫基准书等流程规范，建立数据分析，设备故障率减少25%。”据该矿运营管理中心副主任李岩介绍，他们通过建立设备应急处置响应机制，抓好设备日常维护保养，提高设备开机率，持续延长了设备的使用寿命。
“我们将进一步严格成本管控、优化生产流程、降低运营成本，持续推动降本增效工作走向深入，为完成任务目标提供重要支撑和有力保障。”滨湖煤矿矿长张柳说。
