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引入“路长制”为责任划界 | 金正泰公司

作者: 满崇伟   发布日期: 2025年06月10日   来源: 山东能源枣矿集团



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“1094平盘运煤道路有拉煤车司机违规下车,请辅助工区立即派人前往制止。”



“1154~1166平盘运输道路有扬尘,请采剥一工区调配洒水车进行降尘作业。”


调度指挥中心的指令声不断,隐患与问题在这一条条指令中迅速得到处理。


自4月份起,金正泰公司露天煤矿采场各平盘区域、运输道路、排土场、边坡等关键地点,纷纷树立起醒目的“路长制”牌板。牌板上,安全环保、运输车辆秩序、卫生管理等工作的范围边界、责任人、监督人等信息一目了然,成为一道道特殊的“责任标识”。

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今年以来,为强化安全管理,金正泰公司借鉴城市道路管理“路长制”模式,将采剥区、排土场、边坡、运输道路等细致划分为22个责任区域,并设置27块“路长制”管理牌板,严格遵循“谁的区域谁管理,谁的区域谁负责”的原则,构建起“责任清晰、管控具体、监督有力”的管理机制与精细化管控网格。

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据了解,在该公司实施的“路长制”中,安全生产责任被细化到每一米道路、每一处边坡、每一个作业区域,推动安全风险管控与隐患排查治理无死角、全覆盖。各级管理人员纷纷主动认领责任区域,“我的区域我负责”的良好工作氛围全面形成。

“现在,走到任何点位都能找到直接责任人,推诿扯皮少了,主动担当多了。”该公司综合工区负责人周京迅说,在“路长制”的推动下,“三违”现象显著降低,运输道路干净整洁,车辆行驶井然有序,环保工作更是上了一个新台阶。



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“实行‘路长制’管理模式,通过划清管理单元、压实主体责任,构建起了‘横向到边、纵向到底’的安全生产责任体系,矿区安全环保管理效能显著提升。”该公司党委副书记、总经理窦衍来表示。