变“相马”为“赛马”，让青年人才在赛场上遇见更好的自己！
从机关到一线，让青年人才在千锤百炼中遇见更好的自己！
从“跟跑”到“领跑”，让青年人才在“挑大梁”中遇见更好的自己！
人才特别是青年人才是企业发展的第一资源和源泉动力。一直以来，付村煤业公司都高度重视青年人才培养，大力实施优秀青年人才培养选拔“启航”计划，千方百计为他们成长成才铺路搭桥架梯，截至目前，该公司90后青年干部占比从12%跃升至36%，为矿山高质量发展注入了青春动能。
搭“擂台”
在赛场上遇见更好的自己
有真才实学的你，走上部门负责人拢共要几步？
付村煤业公司给出了答案。近日，该公司举办的一场“管理岗位公开竞聘”打破了“论资排辈”论，5位“青年才俊”历经笔试、面试等激烈角逐，从30余名竞聘者中脱颖而出，踏上成长快车道。
“公开竞聘为我们青年人提供了难得的机遇，这样的人才培养机制极大激发了我们争先恐后、干事创业的积极性。”刚刚通过公开竞聘走上该公司共青团负责人岗位的唐裕昊感慨地说。
踏上更高的平台就要承担更多的责任。刚刚走马上任的唐裕昊就加满能量，先后策划开展了“青年安全能力提升”“厉行节约、严控成本”青年宣讲等主题活动，极大调动起广大青年职工的工作热情。
同样在竞聘中胜出的青年“黑马”朱青、侯梅红、井桂新、徐晗，也在全新的岗位上奋勇争先，为企业高质量发展贡献着青春力量。
“我们在选人用人上，变‘相马’为‘赛马’，不唯资历、年龄，采取‘民主、公开、竞争、择优’的办法，为优秀青年人才成长开辟‘绿色通道’。”该公司党委书记、执行董事丁春纪说。
到一线
在历练中遇见更好的自己
基层一线是青年人积累经验、磨砺能力、提升本领的“主阵地”“大熔炉”。
原来在该公司机电管理部任技术主管的青年大学生于春翎，为进一步提升实践能力，主动申请到基层一线，在热辣滚烫的“大熔炉”中历练、提升自己。
机电工区涵盖供电、运输、排水、通风等多个系统，于春翎走上该工区副区长岗位后，接触到了更广泛的机电业务，积累了宝贵的现场管理、组织经验，正逐步从技术型人才走向复合型人才。
“我们长期坚持‘纵横轮岗’管理，鼓励青年人去基层、到一线，在生产实践中摸爬滚打，让他们从小区队到大区队、大区队进科室、科室再沉到区队，以‘三层递进’模式全方面的拓展提升个人能力素质。”该公司政工中级主管师、党委组织部（人力资源部）部长薛波说。
通过“纵横轮岗”这种培养模式，该公司地测防治水副总工程师冯飞、通防管理部部长袁辉明、生产技术部副部长张鹏等一大批优秀青年干部，在工作中挑起大梁、攻坚克难，成为矿井发展的骨干力量。
压担子
在实干中遇见更好的自己
“刀在石上磨，人在事上练。‘多接几次烫手的山芋，多啃几次硬骨头’才能使青年人才快速成长。”对于如何更好地培养青年人才，付村煤业公司以用才的胆识、容才的雅量，给青年压担子、搭台子、架梯子，让他们在实干中遇到更好的自己。
青年大学生王世豪原本是综采三区的见习技术员，工作中，他遇事有思路、敢想又敢干，为加快对他的培养，综采三区在63上07工作面大倾角采煤、123上08工作面边采边撤支架工作期间，先让他拿技术方案，并在实际工作中，让他跟在现场解决实际问题，在实战中积累更多的工作经验。
通过压担子、“挑大梁”，王世豪一步一个脚印，从见习技术员到机电技术助理，今年又挑起履行副区长职责的重任。
“我很幸运，公司为我们量身打造的青年人才培养计划，让我们干事有舞台、发展有空间，对未来充满了信心。”言谈之中，王世豪的感恩之情溢于言表。
有担子就有冲劲，有担子就有动力，通过在实践中发现、培养、使用人才，让敢接担子、敢挑大梁的青年人有位、进位，在矿区的广阔天地里越飞越高。
“我们立足‘人才强企’战略，不断完善青年人才队伍建设和保障机制，广开人才晋升之路，把企业内部各层级优秀人才培养选拔出来、凝聚使用起来，为推动企业高质量发展提供强劲人才支撑。”付村煤业公司经理侯晓松说。
