近日
滨湖煤矿督察办公室联合
调度室、安监部、业务运营中心等职能科室
对矿井重点工作进行
全过程、全方位的现场督导检查
确保各项工作执行有力、落地有声
像这样的联合督察督办
在滨湖已经成为常态
制度的“生命力”在于执行。滨湖煤矿着力发挥督察督办职能，持续完善督察范围、职责分工、督察程序和工作时限等关键要素，全力夯实“全员抓落实”的工作格局，推动督察工作朝着科学化、规范化、制度化的方向稳步迈进。
该矿督察办公室严格落实各项督察工作任务，对上级安排部署、矿井重要工作、文件制度要求、职工反映的热点难点问题等，开展跟踪督察，确保各项工作按时保质完成。同时，积极改变工作方式，由被动督察向主动督察转变，由突击性、阶段性督察向常态化、制度化督察转变，杜绝督察工作紧一阵松一阵、热一阵冷一阵，实现持久性、全面性发力。
他们按照工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化要求，对重点工作进行分期分类，逐项逐条建立督察台账和任务清单，全过程抓好督察催办。今年以来，共建立各项任务清单168份，分解重点工作月度节点目标任务586项。
在31602工作面试生产及安全生产标准化创建工作上，该矿督查办公室迅速创建督办跟踪清单，明确16项25个节点任务目标，通过点对点盯靠、现场写实、跟踪验证等具体措施，提高督察督办力度，保证工作开展质量、推进效率，推动此项工作提前3天高质量完成全部节点目标。
他们秉持“工作不达标、督办不松劲、收尾不收场”的原则，将督察结果与绩效考核紧密挂钩，对执行不力、进度缓慢、敷衍塞责等问题，及时进行通报批评、追究责任，同时扣减责任单位效能监督考核分数、单位负责人绩效工资，通过严格的奖罚兑现，激发干部职工工作积极性。
