二季度以来，枣矿集团七五煤业公司瞄准“双过半”目标，以度危求进、改革创新为引领，坚持在创新上下功夫，在管理上求突破，大力夯实班组建设。

以“学”促干：“笨办法”破解难题

今年以来，七五煤业坚持“采掘并举、掘进先行”的发展理念，持续加大智能化设备的投入使用。

然而，面对“高效快掘”的技术要求，素有“技术尖兵”美誉的综掘三区却犯了难。

面对新一代智能综掘设备，区队半数以上的职工都是“门外汉”，大型综掘机如何规范操作？复杂精密的设备如何维修保养？这些问题成为横亘在区队面前的“拦路虎”。

面对困境，七五煤业公司迅速响应，量身定制精准的技术人才优选培养计划。针对综掘机操作、设备维护等重要工种，开展“理论 + 实操”双轨并行的培训模式，全力提高重点掘进队伍的技能水平。

该工区党支部书记曹付华坦言：“只能用笨办法，所有能用到的设备，我们都一个部件一个部件地辨认，一项功能一项功能地研究，每一个可能会遇到的设备问题都标注出解决方法，这才让每个人达到了标准的实操水平！”

今年5月份，综掘三区李世强班组以技术力量双满分的成绩，荣获公司掘进“示范班组”称号。

以“管”保安：“盯现场”提高工效

为加强作业现场管控，该公司牢固树立“结硬寨、打呆仗”的理念，进一步加码攻坚力度，成立了掘进工作面配套设备提升、高效快掘技术研究等多个工作专班，常态化开展生产工作面盯班写实。

他们建立了由督查人员、党员代表、当班班长、现场群监员“四岗联动”安全管理模式，对掘进、运输、支护等关键工序环节进行现场专盯，通过区队自检、班组自查、岗位自纠的隐患排查机制，从源头加强质量标准化管控。

该公司业务运营中心（督查）主任牛思云表示，“现场管理的精细化程度，直接决定了掘进效率的上限。‘四岗联动’机制不仅有效遏制了违章作业，更通过持续优化现场管理，让技术创新成果充分释放效能。”

以“绩”量化：“严考核”建强队伍

“最多可获1000积分！”

“以前干多干少一个样，现在每多完成一排进尺，都能看到积分增长，大家的干劲儿更足了！”5月20日，在该公司综采一区工区班前会上，职工们正阅览自己的月度积分考核排名。

为全力打赢“度危求进”攻坚战，该公司创新推出“千分进班组，百分给个人”的考核激励机制，以精细化积分管理激发全员战斗力。月度奖励总额按照开拓布局、设备维护、安全管理等不同任务权重，科学分解至生产单位、基层区队、一线班组三级单元；各班组再依据岗位责任大小、工作强度、技术难度等维度，对班组成员进行贡献度量化评分，将积分与个人绩效直接挂钩。

该公司经理章征峰表示：“班组是安全生产的前沿阵地和基础防线。七五煤业公司将以更高标准强化安全管理，以更实举措筑牢风险屏障，在精益管理、技术创新、隐患排查等方面持续发力，为公司安全生产注入强劲动能，为公司高质量发展作出新的更大贡献。”

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