老贾名叫贾广军，快50岁的他，做事沉稳、业务老练、敢于担当，像“老黄牛”一样爱岗敬业，于是，他很早以前便被同事叫为“老贾”。

作为安撤公司生产技术部部长，老贾工作一直很忙，近日，笔者凑着跟着下井的空，才和他聊上几句。

有人说“世上最幸福的事莫过一觉睡到自然醒”，而这对老贾来说却是一种奢望。每天早晨4点，他都要统计汇总各单位工作报表，了解前一天生产情况，以便更好地安排当天工作。

老贾把安撤公司今年承担的38个面次的安撤工作，具体到季度、月度、甚至每旬。他说，安撤不同于采掘，工程前期准备、过程施工、后期收尾，每个阶段用工人数不同、岗位需求不同，人员从哪调到哪，这些都很关键，否则就会存在窝工浪费、人手不足的问题，必须未雨绸缪考虑到方方面面。

今年3月份，该公司3个安撤项目部同步在7个矿井开展工程，各单位用工需求不同，各阶段用工人数不同，200多名生产人员要怎么科学分配，怎么动态调整？贾广军细致分析每个环节，根据形象进度表，提前谋划调优劳动组织。有人说他工作起来太较真，有时还会为了一两个人的调整而“斤斤计较”，但老贾说：“不认真不行啊，总不能‘富了一家，穷了其他’，必须认真对待人员统筹问题，这样才能确保‘万无一失’。”

“解决人手问题是前提，保证正规循环才是关键。这就要全过程做好每项工作。工程承揽后要提前看现场，针对安全生产、装备使用的制约点提出解决措施；施工过程中，每个单位、每项工程每天的进度到哪了，有没有按计划推进，这些都需要动态掌握真实情况，及时解决出现的问题。”老贾边走边对笔者说。

今年3月份，老贾他们在新安煤业施工的13_下06工作面回撤工程，支架拆解成了制约回撤进度的瓶颈，项目部虽然也制定了施工措施和激励政策，但工效就是提不上来。后来，老贾连续几天跟循环，又和项目部一起制定了切合实际的解决方案和激励政策，针对性提出了采取多级拆解、现场配足拔销器、尖锥等一揽子措施，不仅拆解数量实现翻倍，还增加了安全系数。

当前，煤矿智能化建设如火如荼，而安撤工作装备升级却相对缓慢。作为生产技术部部长，老贾认为，这项工作势在必行。2024年，他牵头实施了“无绞化”施工工艺，真正实现了全面取消绞车的传统工艺。近几年，他还参与完成了“液压支架回撤推移装置的应用”“远程遥控式操作的技术改造”等10余项创新，让运输、拆解、调架、撤架等环节工效提升约20%。