二季度以来，枣矿集团深入贯彻落实＂统筹调配力量，强化过程管控＂的工作要求，各单位干部职工发扬枣矿优良传统，以务实担当的作风和过硬举措，推动企业逆势稳健发展。

作为集团重点工程，柴里煤矿将263_下10-2工作面安装列为矿井＂效益工程＂和首要任务。通过优化劳动组织、协调安撤力量、强化运输保障等措施，该矿仅用20余天就完成了91台支架的安装工作。

（对装车支架进行最后的加固）

机电管理部创新采用＂三图一表＂管理模式，建立进度图、责任图、流程图、时间表，组建生产保运专班，由副总、部长一线督战。通过制定《装封车流程规范管理》手册，建立＂小时制＂管控体系，将每道工序精确到30分钟。在24小时轮班作业下，5月1日0时完成91台支架安装任务。

（双人配合加快安装进度）

＂袁堂井下支架专班＂微信群实时更新运输动态，通过组建跨专业＂尖刀班＂、实施＂战区负责制＂和＂日清日结＂考核机制，确保运输环节＂零延误＂。关键岗位安排经验丰富的＂老师傅＂坐镇，建立隐患＂秒响应＂机制，为工程顺利推进提供保障。

＂我是党员，我先上！＂成为安装现场最响亮的口号。党员先锋队创新采用＂支架解体五步法＂，通过＂结对攻坚＂方式，创下单日转运9台支架的纪录。20名骨干累计加班320小时，用实际行动诠释了＂特别能战斗＂的柴里精神。

柴里煤矿生产技术部综机副总工程师黄铜铃表示：＂这次安装工程就像一场立体战，通过党组织牵头、党员带头、全员参与，我们把不可能变成了可能。＂

据悉，该工作面的顺利投产，不仅为矿井生产接续提供了保障，更展现了枣矿人攻坚克难、追求卓越的精神风貌，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

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