“机电管理部完成了各专业用电周统计周分析表格汇总；调度室根据‘避峰填谷’时间和矿井节电管理措施，及时调整了采掘区队劳动组织；煤炭运销中心完成了上周煤炭市场调研及产销协同精准度测算分析……”5月8日，在枣矿集团七五煤业早调度会上，有关督察部门通报了近期重点工作推进落实情况。这是该公司用好督察“利剑”，推动重点工作落实落地的举措之一。

督察工作是推动重点工作落实、确保政令畅通的有效手段。今年以来，七五煤业把牢“闭合管理、高效落实”的督察定位，充分发挥监督、管理、考核“利剑”作用，做到严督在平时、创新抓考核、落实出实效，以“问题见底”的干劲、“督办到底”的实劲，让决策部署“最先一公里”到工作落实“最后一公里”畅通无阻。

（建立重要工作事项落实清单）

该公司聚焦山东能源集团、枣矿集团系列会议安排的工作建立“重要工作事项落实清单”，按照定任务目标、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限的“五定”要求，形成重点工作责任落实清单，对照清单进行跟踪督察。他们还延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在的具体困难，帮助制订攻坚措施和整改方案，有力保障了工作推进速度和质量。

（线上云监督）

他们突破“各自为政”“单打独斗”局面，有效整合矿井监督资源，形成多部门协同、多手段并用的内部协作机制，攥指成拳，形成督察合力。建立动态跟踪问效工作链条，采取“四不两直”方式，运用“线上云监督+线下实督导”双轨机制，严查工作贯彻落实情况。同时，常态化组织开展“利剑行动”“查后查”“回头看”，杜绝假检查、假整改、假闭合等现象发生。

“督察工作切忌避重就轻，把问题发现作为核心本领，将问题解决视为硬核能力。必须以‘刀刃向内’的勇气唱‘黑脸’、亮‘黄牌’，对督察中发现的问题更要敢于‘亮剑’！”该公司业务运营中心（督察）主任牛思云掷地有声地表示。

（线下实督导）

此外，该公司同步强化重点工作考核体系建设，创新实施“正向激励+反向约束”双轮驱动模式。通过构建绩效考核、履职积分考核、协同市场化考核三位一体的考评机制，精准量化各级管理人员工作成效。对安全生产、创新创效、技术革新、党建工作等重点领域表现优异者，优先纳入评先树优范畴；对落实不到位、执行打折扣的，严格启动监督问责程序，做到“考”有依据、“评”有实据、“奖”有成效、“惩”有畏戒。今年以来，他们根据上级各项工作分解形成 494项重点工作，其中长期任务50项，节点任务目标444项，已办结销号225项，剩余重点工作均正常推进中；形成各类督察通报75期、追责问责20人次。

督察工作质效是检验执行力强弱的“试金石”，是保障全年重点工作任务的“助推器”。当前，决战决胜二季度的战鼓已经擂响，七五煤业将持续聚焦重点工作堵点，拓展督察深度广度，进一步堵塞漏洞、扎紧制度的“笼子”，完善长效机制，巩固督察成果，全力冲刺上半年时间任务“双过半”。

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