柴里煤矿深刻分析内外部形势，通过强化安全基础管理、优化生产组织模式、深化降本增效措施，推动矿井高质量发展。重点抓好成本管控、智能化建设、绿色开采技术应用、人才队伍建设等重点工作，全面提升矿井抗风险能力和核心竞争力。（李韬、李志军）

蒋庄煤矿第一时间召开专题办公会，全面传达学习会议精神，并成立宣讲小分队，将会议精神送到区队车间、一线岗点。同时，他们结合矿井实际，锚定安全生产、经营管理等重点工作破局攻坚，努力实现“双五”目标常态化。（李丝、王从祥）

田陈煤矿通过专题学习会、班前会、宣传栏、微信群等多种形式，自上而下掀起学习宣贯热潮。同时，聚焦高效掘进、资源整合、压煤村庄搬迁、矿井水综合利用项目建设等重点工作，细化分解任务，层层压实责任，大战二季度、冲刺“双过半”。（梁晓彤）

付村煤业公司利用专题会、微信公众号、广播等形式，着力加大会议精神宣贯力度。立足生产经营实际，制定“一头一策、一面一策”生产方案，大力实施边刷边安工艺和掘进效率提升，不断巩固产、洗、销协同机制，全力保障商品煤和精煤产销稳定。（高原）

高庄煤业公司以精益管理为抓手，持续深化“两增三降四提升”活动，紧紧围绕降本增效目标，精准施策、真抓实干，全力推进年初制定的19项降本增效措施落地见效。通过建立全流程、全员参与的成本管控体系，将精打细算的理念贯穿生产经营各环节，让节约意识和成本意识深入人心。（杨绳东）

新安煤业公司通过专题研讨、线上培训等形式，深入学习山东能源改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，切实将大会精神转化为发展动力。下一步将强化安全管理，严格成本管控，加快重点项目落地，以实干实绩推动企业高质量可持续发展。（于泳）

滨湖煤矿认真贯彻会议精神，压实安全责任，提高采掘效率，推进智能化升级，全力冲刺上半年“双过半”任务目标。以开展“五转五增五提升”活动为载体，强化成本管控，严抓节支降耗，同步提升矿井安全效益与经济效益。（孙冬）

七五煤业公司以专题会议、线上推送、基层宣讲等方式实现会议精神全覆盖，切实凝聚起改革创新、度危求进的共识合力。下一步，他们将锚定安全管理、成本管控、党建引领、改革创新等重点工作精准发力，以实际行动推动矿井高质量可持续发展。（卜凡芹）

岱庄煤业公司组织召开专题会议传达贯彻大会精神，动员干部职工锚定“保生存、谋发展”中心任务，守牢安全稳定底线，抓实产销协同创效、经营管控提质、重点工程攻坚等工作，以攻坚克难的韧劲、主动作为的担当，冲刺上半年时间任务“双过半”目标。（王晶）

三河口矿业公司召开传达贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神专题会，明确精煤销售、掘进进尺、利润成本等各项任务指标，强化专业协同、有序生产，挖掘降本改善点，探索精益创效点，确保实现上半年“双过半”任务目标。（马传龙）

中兴电气公司“线上+线下”多种形式宣贯会议精神，引导干部职工聚焦“服务矿区安全供电”主责主业，加大安全隐患排查力度，拓宽降本增效方法路径，以改革创新“硬”举措，实现度危求进高质量发展奋斗目标。（田荣艳）

鲁南装备公司通过工作例会、专题会议等形式及时传达学习山东能源改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，引导全体干部职工以打造一流装备制修企业为目标，动态跟踪项目建设进度，在降本增效上抓紧抓实，在质量提升上从严从细，以求真务实的举措、真抓实干的作风，努力推动企业高质量可持续发展。（袁鹏、王丽娟）

陕西枣矿红墩界煤电公司利用早调会、宣传栏多维度宣贯山东能源改革创新大会精神。聚焦安全、成本、创新三要素，通过深化“三级联查+风险热力图”机制建设，创新搭建“7+N”电煤保供网络，奋勇冲刺上半年时间任务“双过半”目标。（高昆）