当前，煤炭行业面临市场需求波动、绿色转型加速、安全生产压力叠加的复杂形势。作为省内唯一一家全充填开采矿井，枣矿集团岱庄煤业直面挑战、迎难而上，以“狠抓落实”为工作主线，以“担当作为”为行动准则，全力推动企业高质量发展，为行业破局探索新路径。

强化担当意识，凝聚全员合力

面对行业寒冬，岱庄煤业公司领导班子深刻认识到，唯有全员担当、责任落地，才能筑牢发展根基。他们通过思想引领与机制创新双轮驱动，激发员工“主人翁”意识。

在思想建设层面，公司以“企业发展与员工成长共生共荣”为核心，开展全员大讨论，引导职工摒弃“等靠要”思维，树立“岗位即责任”的理念。设立“先锋榜”、举办“担当者故事会”，挖掘一线典型事迹，营造“人人争当奋斗者”的浓厚氛围。在机制保障上，推行“网格化责任管理”，将安全生产、成本管控等核心任务细化至班组、岗位，明确“责任田”，杜绝“踢皮球”现象。在井下作业区，通过“一岗一清单”明确设备巡检标准，提升隐患闭环整改率，为稳产保供夯实基础。

优化实干环境，激发创新活力

“实干者的舞台有多大，企业发展的潜力就有多深。”该公司党委书记、经理高松芝说，“我们将以制度革新为抓手，努力打造‘敢为、能为、善为’的干事生态。”

为破除“不敢干”的顾虑，他们率先建立“容错清单”，明确技术攻关、智能化改造等领域的试错空间，对非主观失误给予包容，并通过“复盘会”机制帮助团队优化方案。三月份在33上29工作面过落差1.9m断层和15度俯采充填中，技术团队依托容错机制大胆尝试，积极实施充填与生产平行作业模式，严抓设备开机无缝隙衔接，精准考核割煤、支护、运料等工序，在极端困难条件下尽最大努力多出煤、出好煤，稳定了效益源头。

与此同时，他们深化绩效改革，打破“干多干少一个样”的困局。推行“贡献值积分制”，将降本增效、创新成果等量化纳入考核，实行“超额利润分享”“末位警示约谈”等举措。去年以来，23名实干型人才通过“赛马竞聘”走上管理岗位，5个低效班组被重组优化，企业内生动力显著增强。

构建执行闭环，确保攻坚实效

战略落地，关键在执行。岱庄煤业公司构建“目标—执行—监督—提升”的全链条管理体系，以刚性约束保障工作实效。

他们坚持“用数据说话”，将年度目标分解为可量化的阶段性任务。例如，吨煤综合成本压控目标被拆解为能耗管控、设备利用率提升等8项具体指标，并配套动态监测平台，实现“周调度、月通报、季考核”。

在监督环节，对重点项目实行“红黄绿”三色预警，对滞后任务即时督办、挂牌销号。今年一季度，3个进度不达标的重点工作任务被纳入专项督导，责任人在月度会上公开承诺整改时限，倒逼执行力提升。

此外，该公司还建立“双向反馈”机制，通过“基层调研会”“职工意见箱”收集一线声音，将合理化建议转化为管理举措，真正实现“从实践中来，到实践中去”。

（未经授权禁止转载）