柴里煤矿在完成规定动作的基础上，创新拓展8大项活动方式和40小项活动载体，创新构建“1+3+N”宣讲体系，组建女工协管员、青年骨干、劳模工匠3支流动宣讲队，利用座谈会、调查问卷、电视访谈、班组微课堂等N种宣讲平台，实现宣传教育全覆盖。

蒋庄煤矿通过组织党群政工及经营管理部门包保人员、女工协管员、青年骨干深入基层宣讲等形式，引导干部职工认清当前复杂严峻的发展形势，立足岗位节约挖潜、降本增效。

田陈煤矿聚焦“五转五增五提升”活动要求，将形势任务教育作为破局发展的关键抓手，通过多层次宣讲、多维度融合、多举措落实，凝聚全员共识，激发内生动力，为企业高质量发展注入强劲动能。

付村煤业公司组织青年志愿者、女工协管员采取集中宣讲、交流心得、面对面解答等方式，将活动精神传达到职工耳中、脑中、心中，引导干部职工积极参与活动，高质量完成各项工作任务。

高庄煤业公司紧扣“五转五增五提升”主线，组建“政工经营干部+小年高+‘高玫心’女工服务队”宣讲团，采用“宣讲+帮教+讨论”模式分层分类精准施教。开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，组织职工聚焦效率提升、成本管控等集智献策，激发全员主人翁意识和攻坚创效动能。

新安煤业公司开设“五转五增五提升”形势任务教育“共享”党课，以自上而下、全面覆盖的方式，深入开展学习活动，引导干部职工从思想根源上认清形势、明确方向、抓好落实。

滨湖煤矿组织宣讲团深入区队、走进车间，讲述当前煤炭市场的走势、矿井发展的优势、战胜困难的信心和决心，动员干部职工认清当前矿井面临的发展形势，高标准完成各项工作任务。

七五煤业公司通过专题征稿、视频专访、“微课堂”等多种形式，迅速掀起形势任务教育热潮。同时，组织宣讲员深入基层开展宣讲，引导广大干部职工凝心聚力、克难攻坚，以昂扬的精神风貌投入各项工作。

岱庄煤业公司以“企业渡难关，我们怎么办？”为主题，突出如何“保工资、保生存、保发展”，围绕成本怎么降、材料怎么节、费用怎么省、效率怎么提、效益怎么创等内容，分层级组织开展全员大讨论活动，凝聚全员“命运共同体”意识和攻坚创效动能。

三河口矿业公司聚焦“五转五增五提升”，组织以经营部门工作人员为主的宣讲团进区队、到井口、入车间、上岗位开展宣讲，并针对当前严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势，开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动，引导干部职工认清形势、扛起责任、积极作为。