枣矿集团三河口矿业公司以“闭合管理、高效落实”为核心，创新构建督察管理平台，通过“督任务、督进度、督成效”与“察落实、察责任、察作风”双轮驱动，全面强化规矩意识、提升执行效率，推动企业形成“事事有回音、件件有着落”的良性运转格局，为企业高质量发展注入强劲动能。

（通报督查情况）

他们聚焦生产经营目标、重点工程、重大项目等核心任务，推行清单化、节点化、责任化督察模式。通过“一会议一台账、一重点一纪要、一工作一清单”的精细化管理，每周分析统计任务进展，每月开展“量质效”综合评价，对滞后事项实施专项督察、挂牌督办，确保“督一项、成一项、落一项”。

“督察不是‘走过场’，而是要‘长牙齿’！”督察办主任于雷说。

该公司建立“降级+减薪+亮相”综合惩戒机制，将考核结果与干部岗位、薪酬直接挂钩，每月在晨会公开通报排名，对不作为、慢作为的部门和个人“曝光亮丑”。同时，设立专项奖励基金，对高效完成任务的团队给予重奖，形成“能者上、庸者让”的鲜明导向。

（开展井下督察）

以制度创新为抓手，该公司制定《督察工作办法》，构建精准立项、精细管理、精益提升，定人、定责、定时限，过程与结果相结合、激励与约束相结合、治标与治本相结合“的“333”督察工作机制，形成目标分解、过程管控、考核评价、整改闭环、结果运用的“五维一体”管理体系。同步出台《关于加强闭合管理、高效落实的实施意见》，对安全生产、成本管控、科技创新等9大类工作实施全链条闭环管理，制度执行效率大幅提升。

（开展突击检查）

该公司还打破部门壁垒，整合督察办、纪委、安监处等力量成立“督察小分队”，开展联合督察。创新应用“2+X”督察模式，在“明查+暗访”基础上，引入视频监控、微信直连、电话问询等数字化手段，开展突击检查，发现并整改“文字落实”“口头落实”问题。建立“立项-督办-反馈-整改-销号”全流程闭环机制，公司实现重点工作100%纳入督察台账。创新开发智能督察系统，自动抓取数据生成“红黄绿”三色预警，对11项滞后任务发起督办通知，推动问题整改周期缩短60%。

“督察利剑既督‘面子’更查‘里子’，今年吨煤成本同比下降5.3%，精煤回收率提高2.1个百分点，真正实现了管理出效益。”三河口矿业公司副经理刘坤说。

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