“在智能化矿井建设中，我们有哪些优势能够在矿区崭露头角？”

“在日常工作中，我们在‘学得精’与‘学得多’两者间该如何平衡？”

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（经理会客厅）

在枣矿集团岱庄煤业公司“经理会客厅”暨青年座谈交流会上，大学生员工围绕工作中的困惑、职业发展的规划、对公司管理的建议等方面进行了交流。

青年是企业的中坚力量，是公司生产经营的主力军、先锋队。岱庄煤业公司高度关注青年人才职业规划、技能提升、创新创效、生活保障等情况，积极搭建“经理会客厅”交流平台，每季度组织班子成员和大学生职工面对面交流，倾听成长报告、开展思想交流、现场解答困惑、指导工作实践。

该公司以“1050浪涌计划”为目标、“2368”人才培育为原则，通过构建“导师带徒”培养机制、完善生活保障体系、强化基层实践锻炼、建立常态化交流机制等多元化培养模式，为大学生员工的成长搭建起广阔舞台，为企业高质量发展培育高素质青年人才队伍。

（导师带徒）

他们坚持将生产一线作为培养锻炼青年人才能力素质的“主战场”，选派青年人才到生产一线、吃劲岗位、重点工程等“急、难、险、苦”环境下进行实践锻炼，让他们在“接地气”中汲取养分、砥砺品质、提升能力。

同时，全面推进“走出去+引进来”双轮驱动培训模式、大学生员工上讲台等工作，大力开展“小班精训”“靶向集训”和技能比武、岗位练兵等活动，不断增强青年人才的专业能力。坚持考人与考事相结合，推行“竞赛+竞聘”“相马+赛马”“主观+客观”相结合的考评方式，统筹运用年度考核、静态考察、动态监督等载体，积极构建“组织监督+专业定向+单位落实”的三位一体月度考核工作机制，将考核激励贯穿青年人才培养选拔全过程。

“人才强企，人才兴企。在下步工作中，我们将不断深化人才发展体制机制建设，全方位、全周期规划大学生员工成长路径，强化全过程跟踪培养，以优质人才队伍驱动公司高质量发展，切实将人才关键变量转换为发展最大增量。”岱庄煤业党委书记、经理高松芝说。

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