面对煤炭行业供需双弱
煤价持续下行的严峻形势
新安煤业公司积极应对挑战
全面实施“提质增量、降本创效”策略
依靠全体干群的智慧与努力
充分挖掘自身潜力
奋力冲刺首季“开门好”
01
深耕提质，打造品质“硬实力”
提质，是新安煤业发展的基石。该公司致力于提升工作质量、产品质量和服务质量，各级管理干部身先士卒，积极思考、踊跃献策，为提升经营质效贡献力量。
在质量管理上，他们坚持“质量至上”，强化全流程、全过程质量管控。洗煤厂作为关键环节，通过技术改造升级，充分释放技改效能，推动煤炭产品质量显著提升，实现以质取胜、以质增效、以质保安。主动向民营企业学习灵活的市场策略，积极开展市场调研，深入了解市场需求，精准开发市场，为增产提量做好充分准备，以高品质产品赢得市场认可。
02
精准发力，实现增量“新突破”
增量，是新安煤业发展的动力引擎。该公司科学规划煤炭开采布局，统筹3煤和16煤开采，精心组织工作面的回撤与接续安装，全力保障生产接续。
目前，各项工作正紧张有序推进。其中，31608预计计划3月底前完成安装， 13下10 工作面预计在4 月中下完成安装并投入生产，13上06-2 工作面也在按计划稳步推进，将矿矿井稳产增量提供坚实支撑。
该公司综采二区区长陈庆广表示：“我们区队承担31608工作面接续安装任务，虽然难度不小，可大伙都充满干劲、全力以赴，誓夺目标任务全胜！”
03
精细降本，筑牢成本“防火墙”
降本，是新安煤业发展的重要保障。该公司牢固树立节俭、节约、节支“三种意识”，将降本理念贯穿于生产经营的各个环节。
从管理层到基层员工，从工作流程到生产过程，都严格把控成本支出。他们提出“紧日子守不住就是苦日子”的理念，要求全体员工从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一点材料。在节电管理方面，制定详细的优化方案，细化量化考核指标，成立“蓝盔”行动小组，明确各成员职责，确保节电工作取得实效。
04
创新创效，激活发展“新动能”
创效，是新安煤业孜孜追求的目标。该公司围绕强化指标分解、内部协同、合规管理、规范运行、政策争取、质效评价“六项工作”，不断优化管理流程，提升运营效率，千方百计实现“增值创效”。
在薪酬分配体系上，他们实行“总量+增量”“绩效+创效+降本”双维度薪酬考核结算模式，充分体现“谁干工作作贡献谁拿高薪”的原则，有效激发员工的工作积极性和创造性。
“提质赢市场，增量促壮大，降本提竞争力，创效是目标。我们把提质增量、降本创效融入日常、干在平常，眼睛向内，深挖内潜，努力以自身工作的确定性，对冲严峻市场的不确定性。”新安煤业党委委员、执行董事王士奎说。
