“在工作中，师傅毫不吝啬地传授经验，从设备操作规范到井下作业注意事项等，耐心细致地解答我的每一个疑问，这份宝贵的经验是书本上学不到的财富。”

“不到一年的时间，我在不同工作场景中磨砺自我，从深入井下现场到参与技术研讨，逐渐从一个看不懂巷道图纸的大学生，成长为一名能够独立下井作业的见习技术员，成就感满满。”

（师徒结对、轮岗赋能）

近日，枣矿集团高庄煤业开展“师徒结对、轮岗赋能”活动，相关见习单位业务骨干与17名2024年入职大学生结成师徒对子，此次活动不仅为新入职大学生搭建了快速成长通道，更是高庄煤业落实人才培养体系的生动实践。

人才是企业发展的核心驱动力。高庄煤业全面深化“人才强企”战略，以“精准滴灌+靶向培育”为路径，着力优化用人机制、强化平台搭建、拓宽锻炼渠道，推动全员素质提升工程落地生根、开花结果，为公司高质量发展注入强劲动能。

（技能提升）

他们在优化选人用人机制上持续深耕细作，动态更新人才培养方案，新增大学生试用期满考核环节，通过导师评定、民主测评、个人谈话等多维方式，对见习大学生试用期进行量化考核，赋分排序。推行“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的轮岗轮训模式，把“硬岗位”拿出来，让“好苗子”挑担子，实现人才跨岗位磨砺、全方位提升，确保人尽其才、人岗匹配。

“我们实施‘双导师’培养机制，充分考量新职工专业背景、岗位需求以及个人发展意愿，通过精准匹配，为每一位新员工找到最契合的导师，帮助新进人员尽快熟悉工作、转变角色、进入状态。”该公司党委组织部（人力资源部）部长张磊说。

（学习培训）

他们强化培养过程跟踪考核，签订师徒协议，明确培养目标、培养内容以及考核标准等关键事项，建立“师带徒”考评奖励办法，按阶段对徒弟进行理论和实操考核，考核成绩与师徒绩效、职业晋升直接挂钩，激励师傅毫无保留带徒、徒弟全心全意学习，达到以考促学、以学促用的目的。

优质的学习平台是人才培养的关键基石。他们创新设立安全生产难题“码”上解决通道，针对液压支架智能操作、机电设备故障诊断等难题短板，量身定制培训方案。依托智能装备工程师“讲师团”，“煤炭行业技能大师”“山能工匠”等组成的“智囊团”，强化矿井“众创联盟”、专业“创新基地”、支部“创新工作室”创新平台搭建，为青年人才提供学习业务的课堂、施展才华的舞台。

（智能装备工程师晋级考核）

他们坚持问题导向，将从严管理融入日常、抓在经常。修订完善管理人员积分考核办法，动态考核、静态预警、点对点反馈，夯实干部能上能下基础。

“我们将持续拧紧人才‘选培育用管’链条，扎实开展上挂下派、‘蹲苗计划’，严格落实智能装备‘四期六档’考核评聘机制，将人才队伍建设与解决难题、创造效益紧密结合，全方位激活人才效能的‘一池春水’。”该公司党委书记靳家伟说。

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