枣矿集团2025年工作会议、六届三次职代会先后胜利召开。红墩界煤电公司将深入贯彻落实集团公司系列会议精神，严格落实“11366”系统举措，持续深入践行“求真务实、真抓实干”这一根本要求，紧扣“良性发展”这一部署任务目标，全力抓好2025年各项工作，奋力推动公司实现安全、稳定、创效、绿色、健康发展，为百年枣矿行稳致远作出积极贡献。

一是坚守底线严抓落实保安全。坚决树牢“安全事故能防可控”理念，常态化开展风险辨识评估，分级、分类制定管控措施，持续优化安全风险分级管理责任体系建设。坚定“隐患就是事故”的鲜明态度，深入推进外委单位无差别、一体化管理，推动安全管理下沉力度再加码，安全管控范围更全面。

二是强化管理细化措施稳生产。通过科学调度和精细化管理提升，切实做好机组运行方式优化及设备巡检维护等工作。持续增强全员意识，建立健全检查周期的动态调整机制，通过全面优化试验结果、设备运行情况反馈和维护经验积累，从机组运行方式管理与合理匹配参数中找到“最优解”，确保发电设备的稳定运行。

三是全面统筹精益求精增收益。紧盯发电指标，始终坚持度电必争，多发电、发好电，力争全年发电量计划目标顺利实现。全面深化预算管理，从严压缩可控费用，实行预算全过程管理。绘制成本曲线图，动态做好运营成本分析，加强优化运行调整，降低煤耗、水耗、综合厂用电率等，不断降低成本，扩展效益空间。

四是党建引领凝聚共识聚合力。围绕“党建巩固登高年”定位，开展“四季”护航行动。抓实党建和生产经营的高度融合，通过党建融入，增强治理能力，保障安全生产，提升管理效能，锻炼过硬队伍，提升民生福祉，推动党建整体工作水平提档升级，促进党建工作和中心工作有机融合、叠加增效，凝聚强大合力。