滨湖煤矿党委副书记、矿长  张柳

枣矿集团2025年工作会、六届三次职代会提出了“11366”系统举措，确定了各项工作的大政方针和目标任务，具有重要的指导和引领意义。我们深刻把握会议精神核心内涵，聚力提升质量效益的精准性，锁定盈亏平衡目标，聚焦强基础、稳产量、提效益、增动力、聚合力“五大攻坚任务”，全力以赴推动矿井实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的绿色发展。

一是强基础。一切工作以安全环保为前提，树牢安全发展理念，践行重在持续、重在提升、重在统筹、重在基层“四个重在”，强化重典治安、科技兴安、改革强安，求真务实、真抓实干，努力在“重大灾害”综合治理、安全风险防控、安全生产标准化建设等方面取得突破性进展，全力打造四型矿井。以推进矿井水达标排放为主线，对标行业先进，深挖减排潜力，全力推进环境治理工作，打造具有滨湖特色绿色生态发展模式。

二是稳产量。把效率提升作为突破口，坚持产量是效益的基础、效率是稳产的关键。牢牢把握集团公司相关政策机遇，加快矿井智能化建设及装备升级、做好生产接续规划、精排采掘接替、合理优化系统、强化生产组织，持续提效率、稳产量。

三是提效益。把握好投入与产出的平衡度，更加突出质量效益这一中心，坚定不移贯彻落实“增量降本、严控支出”管理理念，深化“十项行动”，细化“三全”管理，深挖内潜，开源节流，内外兼施、双向发力，切实做到成本最优、效益最大，力争全年总成本控制在集团公司奋斗目标以内。

四是增动力。把精益管理作为事关矿井前途命运的关键一招，把创新作为推动高质量发展的第一动力，以更大的决心和勇气深化降本增效，以更宽广的思路和视野推动管理创新，全面增动力、添活力、提高支撑力。坚持市场化精益化方向，用好差异化激励约束机制，突破机制障碍，让每一名想干事、能干事、干成事的干部职工脱颖而出，让一切有利于矿井增效增盈、高质量发展的动力活力充分迸发。

五是聚合力。坚持共建共享共奋斗，以工资杠杆、为民实事、权益保障为切入点，在发展中多谋民生之利、多解民生之忧，让职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。选好先进典型，讲好奋斗故事，把士气鼓得更高，充分凝聚全矿干部职工的强大正能量，全力构建职工与企业命运共同体。