抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。枣矿集团柴里煤矿紧紧围绕“传承发扬柴里好传统、好经验、好做法，创造资源枯竭型衰老矿井可持续发展经验模式”这一命题，把引导产业工人队伍全员创新创效作为破解课题的根本之策、非常之举，聚力打造“133”全员创新创效工作体系，为矿井高质量可持续发展注入新动能，全面开启职工创新创效新赛道。

构建一个模式，做强全员创新创效“引擎”

该矿坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，构建“3个4”管理模式，夯基固本，立柱架梁。

坚持高点定位，锚定资源枯竭型矿井高质量可持续发展任务，建立组织领导、政策投入、教育培训、人才管理“四轮驱动”工作机制。

坚持高标推进，制定三年创新规划，下发年度创新要点，分解季度创新清单，做到长有规划、短有计划、近有安排，构建矿班子成员、专业负责人、基层技术员、岗位技术工全员全过程参与的“四级联动”工作格局。

坚持高质发展，围绕制约老矿高质量可持续发展的难题，实施课题制认领、项目化攻坚，落实“一个难题、一套方案、一位专家、一个专班、一抓到底”工作举措，形成了系统化设计、清单化管理、集约化推进、常态化调度“四化攻坚”机制。

他们先后完成袁堂、大宋楼压煤村庄搬迁，解放压覆煤780余万吨，大大延长矿井服务年限；探索实施“大槽煤+充填开采+小槽煤”集约高效生产模式，提高煤炭资源回收率；《浅埋深、巨厚煤层分层充填开采工艺及设备研究》作为能源集团重点科技攻关项目，释放煤炭储量300余万吨，自2022年10月运行以来，累计充填置换煤量近60万吨。

打造三个平台，做大全员创新创效“主体”

该矿坚持企业搭台、职工唱戏，让全员争当创新主角。

搭好平台，构建以智能化建设中心为引领，劳模创新工作室、专业创新工作站、青年英才俱乐部“三点”为支撑的“一核三点”创新创效平台，厚植全员创新沃土。

建好舞台，深入开展选树一批创新领衔劳模，培育一批专业领军人物，聚集一批“草根”技术大拿，吸纳一批工程技术新锐，培养一批敏而求进有为青工“五个一批”活动，为产业工人队伍建设改革汇聚创新集群，建设人才高地。

摆好擂台，坚持月度开展五小创新、合理化建议和“金点子”征集评比，每季度开展群英擂台赛，半年开展创新成果展示，每年开展技术大比武，激发了产业工人队伍全员创新创效活力。

近三年，有812名职工通过各类竞赛活动得到技能提升，矿井命名表彰技术能手、创新能手139人次；87名职工取得技师、高级技师职称；58项重要工艺、绝技绝活得到良好传承；6名职工被命名为煤炭行业技能大师，1名职工被评为山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵、齐鲁首席技师、能源集团职工技术创新能手，3名职工被评为枣庄市技术能手，理论文章《“创新法宝”提升煤矿生产》在中国工人报刊发，先进典范、创新能手在不同岗位受到重视重用，真正让“创新有为、创新有位”成为全员共识。

强化三项机制，做优全员创新创效“生态”

实施创新驱动，强化机制保障，让智者无虑、创客无忧。

强化科技研发，为攻坚聚智。他们聚焦制约老矿可持续发展“瓶颈”，实施重大项目“揭榜挂帅”，设立了22个攻关课题，从2022年开始，相继投入研发资金6000余万元，围绕充填开采、大小槽煤配采、同心党建文化建设等60余个项目进行攻关，并取得了显著成效。

强化服务保障，为创效聚力。围绕全员创新创效主题主线，该矿全面做实做好技术指导、资金资助、跟踪服务、综合协调、设施设备、阵地建设、表彰奖励、优先政策八项支持，创新创效成果显著。积极探索实施资源枯竭型矿井“双六零”管理，不仅压缩了成本费用，而且提高了经济效益。

强化政策激励，为创新赋能。制定出台创新激励十条措施，每年列出专项资金，对优秀创新项目和“五小”成果进行表彰奖励。仅2024年就对优秀创新团队、创新能手及创新成果奖励近百万元，激发了全员创新创效内生动力，形成了人人讲创新、事事重创新、处处有创新的生动局面。

近年来，先后完成创新成果400余项，获得专利授权23项、国家发明专利15项、实用新型专利26项、省部级科技成果20余项；矿井先后荣获枣庄市奚仲创新奖创新竞赛示范企业、山东省职工创新竞赛示范企业、山东能源集团科技创新先进单位、全员创新潜质企业和全员创新企业荣誉称号。

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