他们围着设计转，寻找“最优解”。锚定“两优三减”，优化23_上36材料巷贯通和-320大巷加固施工方案及切眼布置，确保“三量”合理、接续平稳，增加可采储量约15万吨；根据掘进揭露和钻孔探查情况，完善13_上06工作面设计布局，减少工作面推采期间过断层270米，可多回收3上煤层遗留煤柱约5万吨；调整13辅助采区胶带巷施工层位，减少岩巷工程量约520m。

他们围着降本转，全面“挖内潜”。大力实施“峰谷平”分时用电制度，合理调整生产检修作业时间，节省电费110万元；委托加工镀锌锚杆、钢筋网、树脂锚杆等材料，较采购成品节省30余万元；自主维修超前支架、自移机尾、风水管路、托辊等设备设施，节约外委维修费128万元；开展修旧利废专项检查，对回收上井物资进行联合鉴定，节约创效19万元。

他们围着提效转，多方“广开源”。深入开展“管理提效、资产提质”攻坚行动，加强物供和设备“全生命周期”管理，累计盘活设备资金566万元，实现资产变现155万元；强化洗煤生产过程管控，精煤水分同比降低0.7%，增效300余万元；坚持用好、用活、用足税收优惠政策，争取政策资金和费用减免676万元；加大“压存量、控新增、促变现”力度，清收欠款36万元。

“我们将持续树牢‘过紧日子’思想，用真招实招降成本增效益，让企业发展的步伐更加稳健。”三河口矿业公司经理车本方说。