满弓紧弦 全力冲刺
鲁南装备公司锚定全年任务目标
抢工期、盯节点、提效能
以决胜姿态打好2024“收官战”
“各项工作已全面准备就绪，启动！”随着现场人员按下启动按钮，该公司承接的SGZ800/1400刮板运输机修理项目顺利通过矿方验收。
该型刮板运输机关系到用户工作面的按时投产。他们高度树立“以用户为中心”的思想，克服工期短、标准高、维修量大等难题，抽调生产、技术、工艺、质量等骨干人员成立项目攻坚小组，定期召开项目专题会、生产平衡会，科学制定“项目分段生产计划表”，重点把控工期要求、技术标准、物资供应等7个关键环节，全面拧紧清洗拆解、状态鉴定、抛丸打磨、分类维修、组装验收5道“工序链条”，着力畅通生产流程“堵点”，为项目的高效推进、按时完成提供了有力保障。
“我们对重点项目的生产进度、工序衔接、人员调配、节点闭环等关键环节进行细化分解、动态跟踪，进一步增强生产流程的默契度，提升工作协调的灵活度，确保做到上下联动、内外协同。”该公司总调度室主任马军说。
“征集“学、论、树、干”月度工作信息41条”
“中间架加工完成400件，托辊架焊接300件”
“ZF7000型液压支架修理完成78架”......
在该公司部室、车间工作看板上的任务清单清晰明了，各部门人员“点对点”“面对面”相互沟通，有效解决堵点、难点。走进生产车间，各系统高效协作，工序流程精准“接力”，现场的电子屏每天都会以“新记录”展现生产数据，“奋力冲刺，决战年终”俨然成为公司上下的主旋律。
该公司党委书记、董事长、总经理程召汉表示：
我们把冲刺年终与科学谋划融合推进，坚持从协调部署、过程管控、效能提升等方面加压提速，努力在‘真’上铆足劲、在‘实’上用好力，以‘抢’的意识、‘拼’的精神、‘攻’的姿态，奋力冲刺全年任务目标。
他们围绕上级会议精神贯彻、重点工作推进、措施方案制定、关键节点督导等工作，积极构建“目标+责任+措施+闭环”清单化管理模式，把问题发现、层级沟通、举措落实融入目标管理全过程，充分发挥同向发力、同频共振优势，不断延伸生产管理触角，全力实现任务全覆盖、点位无盲区、责任全链条、联动无间隙。
