“一季关两年”
四季度既是定全年、保全局的收尾阶段
也是明年工作起好步、开好头的关键时期
他们坚持“精准督察、精准考核、精准问责”，对年度剩余工作量进行再细化、再分解，明确时间表、路线图、任务书，实施亮点暗点曝光、考核积分排名、奖惩双向激励、正反两面评价等措施，责任到人，节点调度，全流程、全方位跟踪督办，倒逼责任落地，在全矿上下掀起一场“量质效”的比拼。
他们坚持“工作推进到哪里，督察就跟进到哪里”，进一步明确督察工作流程、方法、考核，细化限时办结时限、流程规范、“量质效”评价，开展“线上云监督+线下实督察”“利剑行动”“回头看”等活动，强化事前、事中、事后“全过程管控”，进一步推动用督察促落实的制度化、规范化，加大督察问责震慑力度，让决策部署“最先一公里”到工作落实“最后一公里”畅通无阻。
每一处暗点、每一个问题点、每一帧闪光点，都通过督察手段，在事中的动态跟踪中找出来，进而在奔跑中调整过来，是鞭策后进，也是鼓舞先进。
“我们把所有重点工作主客观原因‘两分析’，正反典型‘两通报’，进行定量、定性、定位‘三定’评价，动态考核排序，对做得好的坚决表扬，对做得差的及时批评，让督察创造价值。”田陈煤矿督察办主任陈德坤说，通过科学运用“量质效”三个维度考核，切实实现干与不干、干多干少、干快干慢、干好干差‘四个不一样’，有力激活了干部职工推动重点工作‘加速跑’的内在动力。
据介绍，今年以来，田陈煤矿对标山东能源、枣矿集团各项部署和矿井工作安排，形成工作清单台账91份、分解工作任务1815项，按时办结率达到99.08%，督察“利剑”已成为矿井完成各项任务目标的强力保障。
