四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头，田陈煤矿认真贯彻落实枣矿集团四季度工作会议部署要求，火力全开抓安全，全力以赴抓经营，开足马力抓重点，以求真务实、真抓实干的工作作风，全力以赴冲刺全年任务目标。

面对当前严峻的安全形势，该矿始终把安全作为一切工作的前提和基础，从源头、细处和短板抓起，以“全过程”盯防管控、“零容忍”问责态度，凝聚层层负责保安全、人人担当谋安全的强大合力。

他们紧扣“安全基础强化提升年”活动要求，印发《田陈煤矿四季度安全生产特别规定》，制定“3679”从严措施，对照煤矿重大事故隐患“两个清单”，扎实开展安全大检查、专业专项检查、重大隐患“专业查、查专业”预防性自检等活动。

他们突出严抓严管严问责、固本强基守底线，深化“五严”管理，从严落实管理人员值班带班、下井跟班、双量考核、“区域·点数”过程监督和考核追责，刚性执行风险隐患防控、履责能力建设、“六个专项行动”等工作举措和“九个凡是”特别规定，切实将安全责任压紧压实。

他们聚焦年度经营目标任务，持续深化“118842”经营工作思路，抓实抓细“双成本”管控、精益经营质效诊断、经营双重预防机制等工作，深化“两增三降四提升”活动，全面启动决战四季度任务目标攻坚行动，明确“8项整体+4大项可控成本”管控目标，细化“12项具体+20项奖惩”措施，最大能力提升利润水平。

他们牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，瞄准“煤质最优化、效益最大化”定位，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，积极对接“市场”与“采场”，加大营销力度，抓实煤炭发运环节，逐月制定销售专项考核激励办法，确保煤炭产得出来、运得出去、客户满意。

该矿坚持专班攻坚、精准施策，聚焦资源整合、压煤村庄搬迁、智能化建设、矿井水集中处理及综合利用项目等重点工作，盯重点、攻难点、破堵点，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，健全完善“协调—督查—再协调”工作闭环制度，持续加强“一日一回顾”“一周一碰头”“一月一例会”“一季一通报”“一年一考核”等落实机制，加压推动、逐级问责，激励干部担当作为，确保重点工作高效推进、全面落地。