“我们坚守‘不过班、不过夜、不过天’的职责担当，干就干一流、争就争第一。”

“我们践行‘干即精品、表率引领’，养成‘真严细实快’的作风，提升掘进效率和安全生产标准化水平。”

“我们把‘说事室’打造成职工的心灵驿站，及时了解职工需求，帮助解决实际问题，增强凝聚力。”

……

枣矿集团高庄煤业“三提三敢三看”主题实践活动全面铺开，干部职工纷纷围绕“提标准、提效率、提士气，敢争先、敢担当、敢创新，看作风、看状态、看结果”建言献策，将“求真务实、真抓实干”大讨论推向深入。

（深入开展“求真务实、真抓实干”大讨论活动）

自“求真务实、真抓实干”大讨论活动启动以来，高庄煤业系统谋划、精心组织，聚焦“三提三敢三看”，高起点开局、高标准推进、高质量落地，在工作落实、攻坚克难、推动发展上比担当、比成效，激发争创一流的干劲、奏响真抓实干的强音，掀起决胜全年任务目标的奋斗热潮。

细谋划  锚定目标绘蓝图

如何让大讨论活动迅速起势、快速成势？怎样使“求真务实、真抓实干”深入人心、落实落地？

该公司新一届班子锚定目标，把开展“三提三敢三看”主题实践活动作为大讨论的抓手，第一时间启动部署，召开务虚会议、深入现场调研、找准活动载体，成立了领导小组、活动办公室以及各党支部委员会负责的“1+1+N”工作架构体系，层层压实责任。

（系统谋划）

他们提出“规定动作做到位、自选动作做特色、特色活动做亮点”，分层级、分类别精心策划了9大类、18项具体活动，实施清单化管理、常态化指导、目标化考核，挂图作战、按表推进，各项活动环环相扣、无缝衔接。

“我们建立了‘动态调度、工作调研、周简报、月推进’督查问效机制，源头把关、过程跟踪、闭合问效，及时了解和掌握各单位大讨论进展情况，确保活动实效。”该公司党委组织科（人力资源科）科长张磊介绍。

精组织  有条不紊促推进

微信公众号设立“求真务实、真抓实干”专栏，宣传报道亮点做法，壮大舆论声势；发掘、提炼、梳理大讨论活动典型，编发简报，相互学习借鉴；聚焦公司管理“把脉问诊”，发出大讨论调查问卷1019份；各党支部分别召开“大墙会议”“鱼缸会议”，开展讨论活动34场次，形成问题整改清单135项……

聚焦“学、论、树、干”要求，高庄煤业知行合一，高标准、高质量完成各项工作任务，让大讨论活动落地生根。

（精心组织）

他们在宣传栏、工广、井口、各岗点张贴宣传材料、散发宣传提纲、悬挂宣传标语，开辟专栏、访谈，为大讨论营造了浓厚氛围。常态化开展文艺演出、有奖竞答等文体宣教活动，全面调动干部职工参与大讨论、推动改革发展的积极性、主动性。

他们建立“三联学”机制，把学习各级文件、系列会议精神与落实各项工作安排相结合，学原文、划重点、谈体会。提出“六真六实”工作要求，公司班子成员参加分管单位、政工科室参加帮保单位大讨论活动，充分调研困难、周密谋划举措，既解决思想观念层面的问题，又解决实际工作和体制机制方面的问题，真正体现了大讨论的“含金量”。

强落实  齐心协力谋发展

讨论只是前奏，高庄煤业以此为新的出发点，通过大讨论带动改革发展和工作质效提升，做好落实的“后半篇文章”。

“要聚焦重点抓落实，优化方案抓落实，以上率下抓落实，围绕中心抓落实，明确措施抓落实，紧扣民生抓落实……”在高庄煤业政工例会上，就如何推进工作落实，党委书记靳家伟提出了具体要求。

（真抓实干求实效）

落实再提升，全体高煤人敢于直面问题，勇于责任担当，发现问题不遮掩，解决问题不畏难，主动认识差距、自觉寻找差距、不断补足差距，用实实在在的举措和行动，齐心协力将大讨论的成果转化为推进矿井高质量可持续发展的强大动力。

各部门自主工作完成率达到99.2%，沟通、协作配合意识持续加强；在73上08材料巷设计方案中，多部门会审商讨，减少岩巷施工38米，提升了掘进效率。实施“天花板”工程创建，推动安全生产标准化建设提档升级；33下06掘进工作面单进水平环比提高20％以上。商品煤单位成本实现季度三连降，精煤销量实现季度三连增，分别创出近年来最低、最高纪录，助力完成全年降本增效攻坚目标……

如今，高庄煤业公司上下形成求真务实的常态氛围，真抓实干成为全体干部职工的共识。他们正铆足干劲、开足马力，紧抓各项工作落实，用实干实绩实效书写着“全年答卷”。

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