从1964年到2024年

60年沧桑巨变

枣矿集团柴里煤矿

在艰苦创业、改革创新

追求卓越中跋涉奋进

一代代柴里人

用心血与智慧

书写了一首波澜壮阔

万里春光迎峥嵘

筑牢滕南煤田试验开发桥头堡

那是一段岁月，印证着柴里煤矿的成长刻度。

● 1959年12月，山东省煤炭地质勘探局123勘探队提出滕南煤田普查地质报告。伴随着国家煤炭开发的召唤，一大批承载梦想的建设者，从祖国的四面八方赶来，开始在这片热土上书写创业诗篇。

● 1960年9月，作为我国第一对厚含水冲积层下开采原煤的试验型矿井，柴里井破土动工。

● 1964年10月，矿井进行简易试验性投产，由此拉开了滕南煤田大型现代化矿井建设的序幕。

从30万吨到75万吨

从75万吨到150万吨

从150万吨到240万吨

历经三次改扩建

随着产能的增长

柴里煤矿

从无到有 由小变大

规模扩张 做优做强

矿井发生了翻天覆地的变化

一代代柴里人在艰苦的条件下，建矿、兴矿、强矿，顽强拼搏、勇立潮头，共同创造了“吃苦耐劳、能打善战、勇争一流”的柴里精神，为矿井的发展谱写了一篇又一篇辉煌的乐章。

那是一段历程，标注着柴里煤矿的发展高度。

● 那是一个拼搏的年代，试采期间，仅在1966年就生产原煤19.8万吨。

● 那是一个争先的年代，1980年全年炮采月平均单产18246吨，创全国第二位。

● 那是一个奋斗的年代，1987年，采煤六区年产原煤31.6万吨，一举夺得山东省采掘上纲要创水平竞赛普采第一名。

● 那是一个逐梦的年代，1988年，综采一队单机单产突破了百万吨大关，在枣庄矿区首开破百万的先河，跨进了全国百万吨综采区队先进行列，被原能源部命名为“能源工业先进集体”。

秉承“决不能让国家为煤发愁”的强烈担当，柴里人一身征尘一路凯歌，用一系列耀眼的成绩证明了自己的发展高度。

那是一次跨越，丈量着柴里煤矿的蜕变幅度。

● 1991年12月，年入洗240万吨的选煤厂正式运行，结束了滕南矿区只产原煤不产精煤的历史。

● 1992年9月，第一批精煤在柴里装车出口日本，开启了中国煤炭工业放开煤价、走向市场的新篇章。

● 1994年5月，年设计发电能力为7200万KWH的煤矸石热电厂实现了一次性安全并网发电。

● 1999年3月，正式接管袁堂井。

● 2003年10月10日，盛源热电公司开工建设。

● 2008年10月，正式托管滕东生建煤矿，形成“一矿三井”格局。

宏达化工公司、盛隆煤焦化公司、微山同泰焦化公司等大型煤化工企业的相继崛起，为枣矿集团做强做大煤化工产业铺就了发展基石。

奋楫争先立潮头

竖起现代化矿井管理创新风向标

伴随着二十一世纪的铿锵脚步，柴里煤矿在发展实践中探索建立了“三高、三严、三移”安全管理机制，创立了“五环六步”隐患防控机制，推行了准军事化管理，扭转了安全管理的被动局面，为矿井标准化规范化管理奠定了坚实基础，形成了独具柴里特色的企业文化。

创新发展，构建安全治理新模式。

安全是煤矿永恒的主题，围绕“严管+真爱、自觉+制约”构建“双加”安全管理模式，高举“严管”大旗，突出安全自觉，打造了以“干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控”为主要内容的“全层级自主管理”体系，刚性考核、系统评价、正向激励，职工思想实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。 

转型突破，实现生产经营大变革。

把优化整合作为改革发展内生动力。持续加大“一提双优”建设，全面提升装备水平，积极推进生产系统优化，建立区队“四大员+工长”管理模式，推行“工长负责制”，实现了优化配置、高效工作。严抓经营管控，全面推行“133”运作模式，研发市场化考核结算云平台，深化“双六零”管理，构建“内部市场化+”、风险防控、全员绩效考核等六条增值链，实现价值链增值创效。

党建赋能，激发矿井发展强动力。

切实发挥国企党组织“把方向、管大局、保落实”作用，在山东能源集团“双入双创”党建模式和枣矿集团“336”党建工程引领下，建立“文化+实践、品牌+创新”的“融合型党建+”模式，着力建设“过硬党支部”，持续推进党建项目化招投标，形成了“一支部一品牌、一党员一旗帜”的生动局面。

共建共享，推进暖心举措惠民生。

真情实意解民忧，一枝一叶总关情。实施职工澡堂改造，建成职工胶靴烘干室，建设“工作服服务中心”，推行职工宿舍宾馆化管理，先后建成安全文化、同心广场等4个主题公园，为一线职工创造贴心、温馨、暖心的优质服务环境，不断增强职工家属归属感、幸福感。

重任千钧再出发

激活花甲老矿逆势发展新动力

资源是矿井的生命。近年来，矿井可采资源的逐步减少，柴里煤矿迎难而上，把矿井效益和实现持续发展结合起来，探索老矿可持续发展新模式，着力构建以“全面从严+自主管理”安全管理模式、“全面预算+两化融合”经营管控模式、“温情柴里+和谐人文”党建工作模式为主要内容的资源衰竭矿井“7+”发展新模式，在管理实践中闯出一条符合柴里煤矿可持续发展的新路子。

力挥实干之“楫”，安全生产高效奋进。

高举严管大旗，压实管理责任，狠抓现场管控，强化干部跟班带班值班管理，严格执行安全生产“15条硬措施”“八抓20项”创新举措、“区域图·点数”“红黄牌”制度，营造了安全严管态势。聚力打造“一主一辅一充填”生产组织模式，在地质条件构造复杂的情况下，实现安全稳产。

用好经营之“桨”，抓节约降本提效益。

突出开源节流，深入抓好“双六零”经营管控模式，扎实推进“两化融合”，构建形成“市场化+定额+刚性考核”管控模式，深化人力资源管理专项提升工程，优化整合修旧利废项目，开展产销协调，加强政策创效，真正把经营质效变成真金白银。

固牢发展之“锚”，保生产接续促发展。

充分发扬柴里人敢打必胜、乐于奉献的优良传统，提前15天实现首个充填开采工作面联合试运转，为矿区推广充填开采工艺提供了“柴里经验”。牢固树立“抓搬迁就是保接续、抓搬迁就是保发展”的理念，先后完成袁堂、大宋楼搬迁工作，并签订了16095亩采煤塌陷地移交补偿协议。

把稳信念之“舵”，“党建红”引领振兴梦。

坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，创新推行“线下督导+线上评价”双循环链式闭合管理，全力构建“五位一体”同心党建文化，通过一体化运行、项目化推进、品牌化建设、清单化管理、差异化考评，推动党的建设与矿井生产经营深度融合，打造了党政同心、干群同心、上下同心的命运共同体。

六十年峥嵘岁月、春华秋实，六十年大勇无畏、执着前行，柴里人创造了不负时代使命的业绩，先后获得了全国文明煤矿、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、国家级安全质量标准化煤矿、全国安全文化建设先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国守合同重信用企业、全国煤炭环境保护优秀单位、全国煤炭工业行业一级安全高效矿井等荣誉称号。

六十年艰辛探索、奉献拼搏，六十年挥洒汗水、贡献光热，矿井先后涌现了全国劳动模范狄成林、全国“五一劳动奖章”获得者沈瑞平、何伟，全国能源工业劳动模范张家玺、全国煤炭工业劳动模范单来法、山东省劳动模范徐青、全国百名优秀青年矿工胡安奇等一大批先进人物和优秀代表。

适逢甲子，积淀已久的柴里煤矿发出执着与坚守的最强音。柴里煤矿从机械化到自动化再到如今的智能化，前行的脚步从未停止。回望征途千山远，翘首前路万木春。赓续峥嵘、璀璨甲子的柴里煤矿，在山东能源集团、枣矿集团的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，在开创老矿可持续发展的新征程中，昂首阔步、勇往直前！

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