编者按：四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。奋力攻坚正当时，决战四季度的号角已经吹响，当前，山东能源集团各级公司严抓安全不松懈、铆足干劲抓生产、全力以赴推项目、经营提质求突破，确保完成全年目标任务。为全方位、多角度展示集团上下全力以赴冲刺四季度的生动实践，营造真抓实干、争先创优的浓厚氛围，山东能源新闻中心特推出“冲刺四季度”系列报道。今天刊发枣矿集团《“五聚焦”攻坚突破 奋力冲刺“全年胜”》。
“好成绩是干出来的，好势头是拼出来的。集团公司上下要鼓足干劲，拿出硬核举措，着力在‘五个聚焦’上攻坚突破，努力完成全年目标任务。”枣矿集团党委书记、董事长李文在四季度工作会议上的讲话掷地有声、振奋人心。
四季度决战决胜的号角已经吹响
枣矿集团聚焦任务目标
树牢“求真务实、真抓实干”的
鲜明导向
正视压力考验 补齐短板差距
在聚焦用力、精准发力中
打好“收官战”
坚定不移完成全年目标任务
聚焦安全稳定 坚决守好一排底线
安全稳定是决战决胜的第一前提、第一要务、第一保障。枣矿集团认真贯彻落实山东能源集团四季度安全工作会精神，突出“查大隐患、控大风险、抓大系统、治大灾害、防大事故”，从严规范各级监管行为，用好风险辨识和隐患排查“两个清单”，从机制上补短板、从管理上压责任、从辨识上提精度、从措施上堵漏洞，坚决实行安全“一票否决”，以严抓细管防控安全环保风险。
他们用好“双重预防”机制，牵住灾害治理“牛鼻子”，强化安全评价、综合检查、专项检查，持续开展化工企业“无泄漏”工厂创建，做到异常情况一出现就有人报，隐患苗头一露头就有人抓，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。把安全生产标准化建设作为保障安全生产的根基，以承办全国现场会为契机，推动煤与非煤质量标准全面提升过硬，坚决把牢安全生产“主动权”。
聚焦经营目标 强化落实六大举措
效益是巩固高质量可持续发展的“基本盘”。枣矿集团突出“稳产量、拓销量、控成本、治亏损、控资金、严考核”六大举措，找准切入点，抓实着力点，在“关键环节”展现“关键作为”。
枣矿集团坚持生产源头和销售“龙头”两手抓、两手硬，心无旁骛聚焦煤炭主责主业，持续深化“两优三减”，一体化推进稳产、提质、拓量。他们从“提升装备水平、优化劳动组织、用好政策激励、配强管理力量”四个方面，优化采掘劳动组织模式，保障生产均衡有序、“三量”动态平衡。他们坚持以“质”取胜，强化全流程煤质管控，加大尾煤泥发热量、精煤销售计划考核，跟紧市场、盯紧客户，拓市增销、以量补价，确保四季度精煤销售稳中有升。
枣矿集团牢固树立“过紧日子”思想，着眼“显性、隐性成本”管控全流程，从严从紧刚性预算，强化过程管控，严控非必要、非提效、非生产性支出，确保商品煤成本下降5%、力争10％。坚持“奖惩分明、刚性兑现”的鲜明激励导向，盯紧人、盯牢事、盯住结果，切实做到奖不心疼、罚不手软，确保各项考核任务高效落实完成。
聚焦产业项目 加力提速十项工作
项目、资源是企业的家底。枣矿集团围绕山东能源集团“3+1”产业布局，聚焦“四大主导产业”重点项目清单，加快项目推进的力度和速度。在稳固主业支撑上，牢牢把握煤炭主业的“压舱石”作用，加力推进压煤村庄搬迁、锦源煤矿复建、庆升扩界增量、外部资源获取，内外兼修、拓展增量。
他们紧紧围绕“强链、补链、延链”，加快焦化技改扩能、橡胶产业规划、运河港口并购、外贸业务拓展、电力项目办理、装备制修整合等非煤项目进度，持续提升焦化产业、橡胶产业、实体物贸产业的集群规模效益，厚植产业竞争新优势。
聚焦深化改革 持续增强发展活力
深化改革是当前的主旋律与核心问题。枣矿集团坚决落实上级改革部署，按照山东能源集团的机构改革要求，打破“上下对口、左右对齐”的传统思维，建立“大部室、大区队”等综合机构，科学配置人员，理顺业务流程，高效开展人力资源协同，形成“职责清晰、精简高效、运行顺畅”的组织体系，以改革激发“高质量可持续发展”的内生动力。
“市场无法左右，管理大有可为”。枣矿集团面对市场下行严峻形势，充分发挥考核“指挥棒”作用，有力有序推进规范管理，突破传统经营管理思维，创新实施全价值链管理，把年度重点工作成效、各项指标完成情况与各单位班子薪酬兑现、工资总额拨付挂钩，以严考核保障目标任务的完成。
聚焦全面从严 做实做细党建工作
“让美好蓝图变为生动现实，归根到底要靠‘求真务实、真抓实干’的硬作风。”李文提出，好作风是干好工作的根本和基础。
枣矿集团坚持干部带头，持续推进“求真务实、真抓实干”大讨论活动走深走实，引导带动全员紧盯全年目标不动摇，坚持目标导向、结果导向相统一，真正“沉下心、沉下身、沉下力”，抓主要矛盾、关键环节、关键节点，实现重点突破、以点带面，推动各项工作落实落地、攻坚突破。
