“综掘准备工区将不断强化‘精用工’管控，以‘一人多职、一岗多能’目标，优化内部岗位设置，合理配置劳动组织，实现工作效率大幅提升。”
“运搬工区将从计划、供应、运输、使用的全环节加强物料运输管控，提升计划准确性，做到下井物料及时用，不用物料有地存，为后路精准、高效辅助运输工作创造条件。”
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近段时间以来，一场场“求真务实、真抓实干”大讨论在高庄煤业公司如火如荼展开，他们聚焦“三提三敢三看”主题，深入查摆问题，凝聚思想动力，提升工作质效，公司上下掀起了务实奋进、决胜年终热潮。
他们精心编写宣讲材料，组织政工人员、“高玫心”“小年高”等宣讲团队，深入各车间、厂房、岗点等地，开展“求真务实、真抓实干”宣讲，与职工零距离沟通，面对面解疑释惑。同时，在微信公众号开设“求真务实、真抓实干”专栏，大力宣传先进典型、鲜活案例，为活动开展营造了浓厚氛围。
解决问题的关键在于精准把脉。高庄煤业公司深入广泛开展“求真务实、真抓实干”大讨论问卷调查，针对当前制约任务目标完成的因素、急需提升的环节、转变作风的措施等事项，广泛征求干部职工的意见建议，为大讨论的深入开展明确了方向和重点。
他们聚焦高质量可持续发展，以专业为单位，分管领导、包保干部参加到基层的大讨论活动中，围绕矿井重点任务完成、管理症结解决、发展瓶颈攻克等难题，谈思想觉悟、谈工作思路、谈缺点不足、谈意见建议、谈今后努力方向和打算，上下联动畅所欲言、集智建言。
他们坚持刀刃向内，自我排查和监督检查双管齐下，针对大讨论中发现的问题和不足，找出重点、列出清单、明确时限、抓好落实。同时，建立长效机制，引导全体干部职工切实转变工作作风，着力涵养“讲真话、报实情，办实事、求实效”的良好风气。
他们建立健全督查问效、考核激励机制，对各部门和单位在大讨论活动中的组织开展情况、问题整改落实情况、工作质效提升情况等进行跟踪问效，全程监督、动态跟进、闭合问效，倒逼干部职工履职担当，力促工作高效落实。
他们还开展了“求真务实、真抓实干”“我的岗位价值体现在哪里”征文征集等载体活动，引导不同层面、不同专业人员结合自身岗位职责，围绕“挖掘价值、创造价值、实现价值”进行深入思考，切实把讨论过程变成梳理发展思路、推动工作落地的过程，全面提升工作质效。
