岱庄煤业公司坚持“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”，不断强化精品意识，积极探索管理标准化、现场标准化、作业标准化的有效路径，动真格、出重拳、亮真招，夯实以质固安保障。
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健全机制“有标可依”
为进—步提升安全生产标准化创建水平，该公司严格落实“井上下现场安全生产标准化建设工作进行全面分工、全面治理、全面包保、全面考核”要求，结合矿井实际，统筹制定创建行动专项方案，细化168项创建重点及标准模块，整体规划“两区四线六举措”创建任务，做到整治一项、巩固一项、提升一项。
他们聚焦“岗位达标、动态保持”，建立了“动态检查小组”，细化现场专业管理办法及检查方式，狠抓采、掘、机、运、通等专业的基础管理、作业管理、现场管理、设备设施管理，严抓流程闭合，确保生产各环节衔接流畅、管控到位。
他们以精细化、规范化和模块化为要点，采取“动态+静态”“专项+联合”的方式，加大文明生产、内在质量验收考核，今年以来，先后组织召开正、反面现场会17场次，强力推动安全生产标准化提档升级。
02
打造精品“树标强基”
该公司按照“安全、适用、高效”要求，从人、机、物、环、管等多层次、多方位入手，坚持井上井下同步推进，扎实开展“扫盲除暗”专项行动，持续擦亮安全质量管理“精品”标签，着力打造了六采区精品示范区、313精品皮带机道、副井绕道精品充电硐室和地面洗煤厂、维修车间、充填车间等标准化厂点。
“作业环境变美了，安全基础更牢了，干劲和效率也就更高了。”精品工程的多点开花，赢得了广大职工的点赞评价。
“安全生产标准化创建是安全的基础工程，生产现场不仅要经得起‘看’，还要经得起‘查’、经得起‘量’，这样才能真正推动安全生产标准化工作走深走实。”该公司安全总监杨传金说。
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理念培育“植标于行”
该公司从强化职工思想认识入手，解锁安全生产标准化提升密码。他们采用“理论+实践”的方式，组织开展安全生产标准化培训学习，深入学习新标准、新工艺，让干部职工知道该干什么、要怎么干、怎么能干好，着力培养全员的质量意识、标准意识。积极选派业务骨干赴兄弟单位进行对标学习，将学习成果及时转化为现场实践。
“每个充填循环结束后，当班职工都会自觉擦洗设备、管路和标识牌，将工具和物料配件放回物料架摆放整齐，标准化已经潜移默化成为一种自觉行为。”该公司充填工区区长巩尊学说，以精品促标准化、以标准化保安全、以安全促生产，已成为全体干部职工的共识。
