创新是引领发展的第一动力。枣矿集团高庄煤业坚持实施创新驱动发展战略，逐步完善科技创新管理体系，让公司的“土壤”更适宜创新的“种子”生根发芽，催开了人人创新、时时创新、处处创新的满园春色。

（技术创新）

该公司不断完善以总工程师负责、科技部门牵头、相关专业部门参与、各单位具体实施的科技创新运行体系，发挥技术创新和管理创新双轮驱动效应，以清单化、项目化方式推进重点攻关项目落实落地。建立科技项目分级管控模式，全面推行“揭榜挂帅”“赛马”等立项和管理方式，推动技术难题攻关和科技成果转化。

（难题攻关）

精“采”无限、我有“掘”技、厚“机”薄发、畅“通”风气，走进该公司众创联盟，采煤、掘进、机运、通防等专业的创新宝地尽数呈现。核心骨干、工匠人才聚焦生产难题与发展瓶颈，以革新操作工艺、优化生产环节、改善设备性能为重点，把难题当课题、以课题解难题，通过实景培训、实战锻炼、实效创新、实绩验证模式，开办故障案例、实践操作、经验交流、开放教学、自学解惑“五类课程”，推动“产、学、研、用”深度融合。

他们持续举办主题沙龙、技术论坛、创客下午茶、难题攻关“诸葛亮会”、技术创新成果展等系列活动，充分调动了干部职工参与创新创效的积极性。近年来，众创联盟完成科技创新70项、科技成果245项，发表科技论文53篇，获上级各类奖励近20项，申报专利25项，授权17项，其中发明专利1项，实用新型专利16项。

（研讨交流）

模拟洗煤工艺流程的智能化“魔屏”、智能化设备模型、液压、气动PLC实验台……位于洗煤厂的“启智创客”工作室是职工学习交流、技术攻关、创新创效的另一个“筑梦空间”。

“创客”们聚焦智能化洗煤厂建设中的实际问题，定期组织相关人员进行讨论交流、集中攻关。每周一次现场教学、每月一次创客公开课、每季一次创新论坛，对个人或小组难以独立完成的项目，成立专项攻关小组，指定专人担任组长，开展项目联合攻关，确保创新项目的落地生根。

“工作室成立以来，共开展技术攻关和小改小革300余项，解决现场疑难问题350余项，获得省部级奖励40余项，荣获‘枣庄市劳模（高技能人才）创新工作室’‘齐鲁工匠创新工作室’等称号。”大国工匠赵伟说。

（现场培训）

青蓝相继，薪火相传。该公司创新实施“菜单式”日常培训、“订单式”实景培训、“手把手”现场培训、“师带徒”契约培训，让“单打独斗”变“组团作战”，“能工巧匠”当老师，“一枝独秀”变为“花开满园”，最大限度发挥创新平台“传帮带”作用，打造“培育人才的基地，员工成才的摇篮”，将创新“氛围感”直接拉满！

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