枣矿集团新安煤业坚持把降本创效作为对冲市场下行的强力举措，不断深化“两增三降四提升”“六精六提”以及“八项降本增效硬措施”等工作要求，通过管理优化提升效益，挖掘各类要素潜力，推动企业管理升级和效益增长。

（工程“项目化”激发创效热情）

“我们全面实施工程项目化管理，激活内部人力资源市场，上半年共实施项目化工程112项，创效822万元。”该公司经营主管师颜廷超说。该公司采用工程“项目化”管理，实行内部工程承揽，充分调动了内部人力资源市场的活力，让“发”工资转变为“挣”工资，实现了单位、职工“双赢”。

该公司把工程“项目化”管理作为打开市场化、精益化“融合区”的金钥匙，所有工程项目按照专业管理、技术优先的原则，优先由具备施工经验、技术成熟的队伍认领承揽，通过签订“项目化”管理责任书并进行施工考核，确保了员工在创效过程中获得实质性回报，激发了全员的创效热情。

他们注重深挖降本潜力，严格控制成本费用，强化物资全生命周期闭环管理，加强回收复用，有效节约了生产成本。同时，通过实施峰谷电价政策，实行峰段“拉闸断电”制度，节约电费支出。此外，采取调剂、置换、租借、转让等多种方式盘活闲置资产，展现了该公司在成本控制与资源优化配置方面的新成效。

（自主维修推进提质增效）

为动态优化组合人力资源，他们打破专业界限，打造“一专多能”的多元化、复合型队伍。通过内部自主承揽安撤工程、钻探施工、喷浆锚注、掘进工程、零星工程等，解决了生产单位结构性缺员问题。综采一区自主实施外切眼施工和安装，改变了依赖掘进队伍施工的局面，实现了区域管理的自主化。采掘准备工区也承担了掘进任务，实现了从采煤到掘进的“跨专业”转型，为建立多元化、复合型队伍树立了典范。

此外，他们还以市场化手段和精益改善为驱动力，将精益大项目和自主改善项目纳入创新创效市场，建立了灵活高效的改善激励机制，激发了员工的自主改善能力。

“在‘下半场’冲刺阶段，我们将持续深化落实‘八项降本增效硬措施’，力争全年实现降本创效2亿元以上，为企业高质量可持续发展贡献新安力量。”该公司党委委员、执行董事王士奎说。

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