“8月份下发会议分解表4期，督察任务立项86项，按期办结5项，进行中81项，组织现场核查2次，查出各类问题4条，均对责任单位进行考核通报……”枣矿集团蒋庄煤矿运营管理中心督察办公室在周例会上通报重点工作任务完成情况。

该矿认真落实各项督察措施，坚持“周跟进、周通报”模式，强化规范运行，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核”的工作制度，突出对安全生产、经营发展及稳定运行等工作进行专项督察督办，以“硬核”举措，切实打通抓落实的“最后一公里”。

“本月各专业共排定重点工作141项，其中，采煤专业6项、掘进专业3项、机电专业10项、通防专业3项、安监处4项、经营管理专业12项……”每月初，该矿督察办公室第一时间组织会议分解《重点工作任务目标计划表》，围绕生产接续、成本管控、安全管理、质量标准化创建等月度任务，制订督导计划，明确责任分工，加强过程督导，确保各项工作任务有序推进。

“分解任务绝不稀释责任，我们组织各牵头部门、配合部门、责任单位，召开任务分工会，压实责任，压力向内，做到既分解任务，又分解指标，确保任务到人、责任到人。”督察办公室主任孙飞说。

与此同时，该矿督察办公室认真执行“三督四查”工作法，灵活运用“八种督办方式”，动态跟踪任务进展，坚持“抓结果盯过程”，工作推进到哪里，督察就跟进到哪里，抓重点、抓专项、抓常态，精准发力，推动工作高效落实。

该矿督察办公室靠前站位，围绕压煤村庄搬迁、新村建设、采煤塌陷地治理、塌陷地治理移交等重点工作，安排督察队员“伴随式”督导工作开展，既定期调度具体情况，又核实清楚相关问题，实时跟踪问效，边督导边服务，对于工作推进中的难点问题，第一时间现场调研，反馈主要领导，及时予以解决，确保重点工作落实到位。同时，督察办公室聚焦职工群众反映强烈的突出问题，针对职工就餐、洗浴、住宿环境等民生工作，开展专项督察10次，下发通报5期，并对存在的问题，以向责任单位下发“催办单”的形式，让工作跑出“加速度”。

该矿坚持项目化分工、清单化推进、时限化管理、责任化落实“四化”督察工作机制，把目标任务分解量化，发挥督察管理效能，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察。今年1至8月份累计分解各类任务1258项，闭合791项，延期闭合33项，按期闭合率96%，开展重点工作任务督察，查出各类问题22条，追责25人次，累计下发督察通报50期，有效推动了各项工作落实落地。

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