新安煤业面对工作面断层构造多、不规则开采等“高品质”生产困难的实际，坚持精煤增收、电煤创效“两轮驱动”，从“管、控、监”三方面入手，坚持产运销一体化运行，不断增加“在夹缝中生存”的竞争优势。

（新安煤业召开“产洗销”协同联动专题会议）

“我们通过制定考核办法，成立‘产洗销’协同联动精准管控专班，每天召开产洗销分析例会，研判分析并及时解决产洗销生产环节中出现的问题。”该公司洗煤运销负责人付强说。

全局上谋事，关键处落子。针对煤炭市场“风格”切换，该公司坚持源头管控，加强工作面现场写实，加强控制采高、割顶、割岩量日常监督，抓好质量管理第一道关口。

“进入八月份以来，产量比较稳定，产量有了，质量也必须有保证。我们每班安排采煤机司机、破碎机司机和皮带司机时刻盯靠，防止大矸石和杂物进入煤流，确保煤质不受影响。”该公司综采一区队长王晓波说。

该公司在做好调度、协调、监督“产洗销”各环节工作落实的基础上，根据排定生产计划，加强原煤、商品煤取样分析，实时掌握煤质变化，动态调整作业计划，守牢煤质流程管控设计第一道防线。

“当工作面出现断层、过薄煤区等情况时，地质素描由每周调整为每天一次，时刻与生产科室和采煤区队沟通，指导生产区队及时调整开采层位，扎实做好现场生产技术指导，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。”该公司生产地质测量科邸伟说。

（新安煤业洗煤厂生产车间）

按照“力保电煤、兼顾精煤”的原则，灵活应对市场变化，打造煤炭产品的品牌价值。根据煤质变化情况，在提高煤炭附加值上做文章，主动调整产品结构，发挥“煤种齐全”“可精可动”的资源优势，千方百计满足客户个性化需求。

“为做到煤炭洗选‘吃干榨尽’，上半年我们下定决心抓洗煤技改，综合采取浮选入料跑粗治理、原煤浅槽煤泥水入浮等管控措施，泥矸热值降至447大卡每千克，降幅74.4%，煤泥灰分由65.3%稳定保持在73%以上，精煤回收率提高了2.26%，煤质的提升扩大了市场份额。”新安煤业党委委员、执行董事王士奎说。

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