近日，善于钻研的枣矿集团田陈煤矿制修厂智能工程师胡冬冬在掘锚一体机上发现了问题：“掘锚一体机既能降低劳动强度又能满足安全需求，确实能够减员增效，但是使用的油脂容易变质，急需对钻箱进行改造。”但改造钻箱，远远超过他的能力。于是，他来到“创客联盟”求助，这里聚集了该矿各个领域的“创新达人”。

过去搞创新，各自为战的多，形成体系、联合实施的少，小改小革多，大项目少，如何让生产一线的技术创新走出“单打独斗”的局面，真正实现创新环境共建、创新理念共筑、创新技术共享、创新责任共担？田陈煤矿通过成立“智汇新动能”创客联盟，形成了“一基地三平台、三委融合同创”的运作机制，厚植“人人愿意创新、时时渴望创新、处处能够创新”的创新环境，全面构建全员、全过程创新格局，助推矿井转型升级高质量发展。

生产难题是创客联盟研究的创新课题。创客联盟成立了采、掘、机、通、洗运、电力等7大创客专业组，各专业创客组每季度确定不少于1项一般创新研究课题，当季实施，当季完成，每月组织不少于2次“论坛”式的开放讨论，通过头脑风暴式的交流，用创新的思维提出创新课题或研究方向。

他们坚持“把问题变课题”的创新导向，设置“井下、地面、创客攻关”三级创新攻关组织，通过开展痛点大赛、课题悬赏、解绑挂帅、评选最佳痛点奖、联合查岗找隐患等方式将现场无法整改且可优化、可改进的工艺及疑点进行立项开题。在网站平台发布创新课题，由创客专业组或职工创客进行认领，并在网站招募相关专业创客共同参与。

他们通过线上遴选、线下路演、创意发起人申请等环节，对好项目进行培育孵化，助力创客将创意思想、创意作品转化为实际生产力。

他们建立创客尖兵、专家智库、创新工作室、智汇工坊四大板块组成的“资源人才库”，主动当好“店小二”，为创新撑起一张从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的保护伞。推行科技创新成果“冠名制”，实现“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式，让职工在创新中名利双收。

他们根据创新专业组情况、课题规划、攻关课题、指标完成、职称晋升五大指标体系，对创客的创新活力进行量化评估，构建了创客活力指数排行榜，每年开展创客先锋人物评选活动。创客联盟成为矿井拥抱创新的契机，也带动了更多层面的创新。近年来，这里先后取得创新成果496项、解决生产技术难题153个、累计创效数千万、培育各类技术人才数百余名，为矿井高质量发展提供了坚强保障和智力支持。

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