枣矿集团付村煤业将“严真细实快”的工作作风深度融入安全生产与经营管理的每一个环节，构建了独具特色的“一体三化”闭合管理机制，为企业发展注入了强大动力。

工作落实“闭环化”

“1208材巷皮带整治过程中，昨天中班起没有工作组跟班，请相关人员引起重视，提高认识……”在该公司早调度会上，安全监察处正对各级管理人员安全履职质量进行通报考核，并在早会大屏上进行公示，督促各级管理人员履职到位。

他们推行管理人员“一线工作法”，由班子成员带领，深入井上下现场排查分析存在的风险隐患，制定针对性整治措施，确保风险隐患整改闭合到位。

（职工进行井下消防器材库检查）

“我们突出基层抓落实、管理抓指导、监管抓督查，构建基层、管理、监管‘三个层级管控体系’，确保安全制度规定执行、落实到位。”付村煤业安全总监卓俊勇介绍说，为激发基层区队的积极性和主动性，他们开展“查隐患、履职责、保安全”和“全员查隐患”活动，对排查出的风险隐患列出清单，纳入“错题集”，有效防范“重复问题”出现。

同时，他们模拟上级执法部门成立“六个专项检查小分队”，实现闭合管理全流程、全区域无缝对接。今年以来，共兑现“安全绩效”上浮奖励240余万元，增强了全员对安全的敬畏意识，抓安全的主观能动性进一步增强。

过程督导“立体化”

该公司坚持“以督为手段，以导为目标”，推行“三清单、三层级、三段式”管理法，实现了“立体化”督导。

通过完善部门、岗位和重点任务“三个责任清单”，明确各项工作任务、落实标准、执行流程和完成周期，并根据临时性重点工作，不断对“清单”进行充实完善，确保工作落实的制度化、规范化。

（管理人员进行井下安全督查）

“我们建立‘主办、协办、督办’层级推动机制，采取日跟踪、周总结、月通报的形式，确保各项重点工作落实落地。”该公司综合办公室督查副主任唐振国说，上半年，他们共下发政令督察6期，对重点工作进行分解，目前完成率达到90%以上。

同时，优化督导流程，借助督察管理信息平台，形成“事前、事中、事后”三段式跟进闭合管理，不仅提高了工作效率和督查质量，还避免了人为操作中有可能存在的“人情督查”“延误督查”“漏项督查”等问题。

追究问责“刚性化”

为确保任务目标高效完成，该公司严格考核奖惩，狠抓问责问效，实现追究问责的“刚性化”。通过分层级建立“三级督导”机制，压实层级责任，强化主体责任，狠抓经营管控。

“上半年，我们严格开展专项工程督察、井下现场督查，对相关责任人进行追究，落实罚款近1万元，形成了有效震慑。”该公司安全监察处副处长、综合室主任田守志说。

（开展井下专项督查）

同时，他们强化主体责任，狠抓经营管控。在生产接续方面，细化责任分工，严格督导考核，实施“台阶式”对标奖励机制，实现了采场接续的良性循环；在经营管控上，坚持精准考核降成本，实施“刚性考核、刚性兑现”政策，拓展精煤销路，优化产品结构，提高精煤回收率，精煤回收率较同期提高2.5%，助推了矿井整体效益、效率实现“双提升”。

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