枣矿集团蒋庄煤矿党委围绕“让党建成为看得见的生产力”，以“融党建”品牌为指引，强化思想引领、凝聚奋进力量、创新工作举措，持续推进党建工作与矿井各项中心工作融合互促，为矿井高质量发展蓄力赋能。

“党建+安全”筑牢隐患“防火墙”

蒋庄煤矿党委将党建工作融入安全生产中，充分发挥党员岗位保安和安全监督作用，努力构建“大安全”的良好格局。该矿各党支部坚持“理论+实战”安全教育培训常态化，利用“三会一课”、主题党日、班前会等形式，认真学习上级系列会议精神，观看典型事故案例、交流心得体会，同时，积极开展安全宣教、应急演练活动，强化思想教育，实现理论学习和安全教育相融合，筑牢安全思想防线。

该矿安全监察党支部严格按照“定期上报、立即整改”原则，坚持“夜检+周检”的方式，每日开展“零点督察”活动，组织安监员对重点部位、重点岗位开展安全巡查，做到天天有督导、天天出通报，切实把各类安全隐患消灭在萌芽状态；每周末常态化组织全矿安全大检查，对井下各系统、各环节进行全方面、无死角排查，为矿井持续稳定生产筑牢安全防线。

“党建+生产” 撬动提效“新动能”

蒋庄煤矿地质条件复杂、接续频繁，制约现场生产。该矿生产技术党支部不断在破解制约掘进效率“卡脖子”难题方面做足文章，动员党员干部发挥先锋模范作用，带头进行工艺创新、技术革新，以创新驱动效益提升。

面对诸多难题，该矿生产技术党支部多次召开会议，立下“军令状”，将任务层层分解。党员带头喊出“困难面前有党员，党员面前无困难”的口号，以身作则、责任“包保”，盯最繁琐的施工环节，到最艰苦的岗点，优化劳动组织、引进“硬核装备”、实施精准培训，创造了上半年掘进总进尺5617米，位列枣矿集团掘进进尺第一位的优异成绩。

无独有偶，该矿安装准备工区党支部实施“五包保五促进”党建品牌，进一步增强了党员的身份感和使命感。该党支部带领党员干部主动探索新方法、优化新工艺、练就新技能，积极推进安撤施工装备和工艺升级，提升了安撤机械化水平和安撤效率，大幅降低了安撤成本。据了解，在将83_下05-2工作面综机设备转至83_下03-2工作面安装中，他们勇于创新，首次设计采用BQDL-38T薄型液压起吊梁回撤ZY6800/25/53D型液压支架，比计划提前3天完成，节约人工成本9万余元、节约综机设备维修费用近200万元。

“党建+管理”激活发展“一池水”

蒋庄煤矿巧打“铁算盘”，积极践行“精益管理释潜能”理念，持续掀起节支降耗行动热潮，推动精益化管理工作迈上新台阶，实现了管理效能与经济效益的双提升。

精细化成本管控是“节流”的重要部分。该矿通过实施分线切段压块经营承包责任制，构建成本递减管控体系，将成本管控压力传递到“末梢”，有效调动了各级降本增效的积极性和主动性。

该矿掘进工区党支部深入查找“出血点”，针对井下材料乱丢乱放、丢失浪费等问题加大管理力度，开展班组节约挖潜评比活动，每周选出“每周之星”，晒出“成绩单”，在班前会上进行宣传鼓励，引导职工争做降本增效、节约回收的典型。

该矿安装准备工区党支部以推行契约化管理为切入点，组织制定内部考核方案，将材料费用分解至各班组、岗点，全力抓好材料控制。据了解，7月份，在13_上09工作面安装中，该支部党员积极发挥带头作用，从废旧支架上回收可用的高压胶管循环使用，节省材料费用3万余元。

“我们将持续推进党建工作与生产经营的深度融合，引导党员干部进一步攻坚克难、拼搏进取，为矿井高质量发展提供强有力的政治保证和内生动能，实现‘党建红’与‘发展兴’同频共振、共建共融。”蒋庄煤矿党委书记雷其玉说。

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