今年以来，枣矿集团新安煤业积极响应“安全高效掘进提升年”活动号召，紧紧围绕全年目标任务，以“坚定不移地推进高效掘进工作，确保矿井生产接续稳定”为主攻点，以提质提效“11条”快速工作法为抓手，制定并全力实施目标分解、帮扶包保、压实责任、监督考核、政策激励“五项”硬核举措，着力破解掘进提效“卡脖子”难题，推动矿井实现高质量、可持续发展。

（专题研究细化目标分解）

“我们制定《每日进尺考核表》，对责任区队进尺情况全面监督考核，并在大屏公示。未达标区队需在早调度会上说明情况，确保考核透明公平，有效促进了掘进效率持续提升。”该公司执行董事王士奎说。

他们依据月度进尺目标，合理分解任务，科学制定“一头一策”提效管控策略。在学习借鉴“白国洲班组管理法”的基础上，将日计划精细到班组，大力推行班组自治与区队自主管理。通过月度评选优秀班组，形成优秀班组带动区队、优秀区队引领专业发展的良好态势，整体管理水平与生产效率大幅提升。

（优化施工工艺提升效率）

面对传统思维的局限，该公司积极行动，综合运用市场调研成果，对掘进工作面自移料场进行技术改造，极大减轻工人劳动强度，实现物料快速连续供给。同时，优化掘锚护一体机施工工艺，充分将职工的智慧结晶与生产相结合，将传统1.2米钻杆替换为1.3米钻杆，减少了一道施工工序，支护效率提升了15%，掘进速度显著提高，为矿井高效生产筑牢技术根基。

该公司成立了以分管领导负责的掘进提效专班，明确安全、质量、任务目标，强化“专业设计、劳动组织、装备升级、物资保障、帮扶包保、奖惩机制”六项保障措施，通过参加班前会、专项检查、区域巡查、领导带班巡查等多种方式，盯住重点、下沉一线、集中攻坚，力保掘进进尺与质量双提升，构建了上下联动、齐抓共管的优良格局。

（盯现场抓质量提效率）

在保障安全的基础上，他们从区队到分管领导逐级压实主体责任，对区队当天、连续三天、连续一周未完成目标进尺的，分别由责任区队三大员、科长（副总师）、分管领导进行跟班指导与整改，建立长效跟班机制，形成管理闭环。

他们注重打造多元化队伍，实现跨专业转型。该公司采掘准备工区积极应对复杂多变的工作环境，通过内部培训与技能提升，成功打造一专多能的多元化队伍，实现从采煤到掘进的“跨专业”转型，为矿井高质量可持续发展提供了坚实的人才保障。

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