“本安真空开关液晶显示正常，不能启动，要检查控制盒插头接线是否脱落，停止按钮是否弹出。要记住带编号接线的作用，这样就容易解决故障。”枣矿集团三河口矿业公司设备制修厂工程师李明福在进行现场授课。

今年以来，该公司瞄准区队实际、职工需求、素质差异，根据各区队岗位工种的特殊性、岗位操作专业性，按照“分类分众、按需点课、定制教学”的培训思路，实施“1＋N”靶向培训，制定“一人一策、一人多师、一专多能”的培训方案。他们从设备实际操作、日常维修保养等方面，采取面对面分组教学、手把手一对一授课，同时进行多工种技能交叉学习，全面提升了职工综合技能。

“我们把胶带输送机司机培训成电瓶车司机、单轨吊司机及电工，既会开皮带、电瓶车、单轨吊，又会修开关，最大限度发挥职工价值，提高了安全生产效能。”运输工区区长马峰说。

在培训中，他们开展“点单式”授课，“干什么学什么，缺什么补什么”，以“理论＋实践”“现场＋实操”教学，在分组学习中利用“启发式”“互动式”“沉浸式”学习，大家互学经验，边学边思、交流探讨，不断提高了培训实效性。

同时，他们注重工匠人才的挖掘和培养，利用劳模工匠创新工作室，开展“名师课堂”小班教学、手把手指导。实施“师带徒”技术传承，签订技能传承协议书，制定专业题库和考核细则，实行“一岗一策、一人一策”，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，形成梯次合理、新老衔接，适应矿井发展新要求的技能人才队伍。

“实施1＋N培训，坚持对症下药、精准施策，着力培养复合型人才，实现职工综合素质和人才培养双提升。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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