盛夏时节，田陈煤矿满目葱茏，生机勃勃。蓝天白云下，一幅幅抓安全、稳生产、强管理的场景火热呈现。

今年以来，田陈煤矿紧紧围绕“绿色低碳高质量发展”主题主线，以“十项长效机制”为管理总抓手，进一步凝聚共识、创新举措、狠抓落实，整体工作呈现出安全形势持续平稳、经营质效稳步提升、重点工作推进有序、党的建设全面加强等显著特点，交出了一份安全稳、质量提、效益增、形象优的“年中答卷”。

严字当头 把牢安全生产“定盘星”

万仞高山，始足于稳。上半年，面对矿井地质条件日趋复杂、搬家倒面任务艰巨繁重的现状，田陈煤矿始终把安全作为企业发展的第一保障、第一效益和第一成本，统筹全局、精准施策，牢牢稳住安全“压舱石”，保证矿井安全平稳运行。

围绕“安全基础强化提升年”活动主线，持续压实责任抓主体、严治细管抓管控、强化督导抓落实，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，以“五个严管”为出发点，持续深化全层级自主安全管理，不间断开展隐患集中排查、专业专项检查、安全诊断体检等活动，压实专业主体责任、技术保安责任和监督监管责任。

秉持“五个延伸”创建思路，持续深化“模块化”管理，制定下发全区域安全质量排查、安全生产标准化“内在”质量管理等针对性制度，开展“旬检+月验”工程质量考核69次、“随机+动态”现场推进会15次、“扫盲除暗”曝光亮相18次，实现安全生产标准化建设提档升级、动态达标。

稳字托底  筑牢生产接续“基本盘”

与时间赛跑，用行动攻坚。上半年，田陈煤矿围绕全年生产计划，坚持“产量均衡、生产有序、接续合理”原则，持续深化“产运洗配销”协同，切实稳住源头、舞活龙头。

对煤矿来说，采掘并举、掘进先行，以掘保采、以采促掘，是确保矿井“三量”平衡的根本所在。为此该矿不断加快掘进装备升级步伐，积极推行支护改革，持续优化生产系统，着力提升掘进工效，成立了快掘项目领导小组，多次召开方案研讨会、部署会、协调会、推进会，对施工方案、技术措施、风险辨识及防控措施等进行细化完善，层层压实责任，做到分工明确。同时，在保证安全的前提下，高度重视新工艺、新装备的引进、推广和使用，综合分析施工区域地质条件，优化工程设计及施工工艺，配备了EBZ-318型掘进机、KCG-500D干式除尘机、自移机尾等先进装备。为发挥掘进机功效，他们每班对顶板进行探查，精准控制掘进层位，灵活调整施工坡度，使巷道始终在煤层底板砂质泥岩段施工。为激励班组提升单进水平，他们明确了奖惩制度，实行阶梯式奖励，把全月进尺计划分解到各班组，确定日完成进尺量，开展劳动竞赛，有效调动了班组之间比学赶超的热情，辅助运输巷岩巷大断面综掘月进尺再创枣矿集团新纪录。

在此基础上，坚持产销协同提质效，持续深化“16131”精益煤质管理，上半年，原煤提质331大卡、创效3200余万元。TDS选矸系统增提原煤8.9万吨，创效3900余万元，4月份铁路外运创出建矿单月最高铁路发运量纪录。

细处着手 提升成本管控“含金量”

提质增效，离不开精细管理、精打细算。

过“紧日子”不是选择题，而是一道必答题。今年以来，该矿紧紧围绕“降本增效”目标，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作。持续深化“9108”经营管控体系和研究型经营管理“11个延伸”，聚焦隐性成本管理，动态开展成本巡查、调研、督导，固化月度隐性成本管理负面清单通报，补充完善成本管控制度流程，促进成本管理水平提升。上半年，紧扣成本管控降费，运用“一算三减两杜绝”工作法，审减材料计划314.7万元。

在“抱西瓜”的同时，该矿勤“捡芝麻”，将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账。

中盘稳则全局稳，中盘胜则全局胜。下半年，田陈煤矿继续按照山东能源各项决策部署，强化责任目标引领、内在质量提升、精准督导考核，在挑战中前行，在创新中突破，以敢于担当、勇于创新的精神，踔厉奋发、勇毅前行，奋力书写高质量发展“硬核答卷”。

（未经授权禁止转载）