枣矿集团滨湖煤矿聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”的价值取向，以人才培养为核心，以智能化建设为驱动，不断加强作风建设，持续优化生产要素配置，培育形成了支撑引领矿井高质量可持续发展的新引擎、新动能。

（现场实操学习液压支架原理）

他们把思想理论武装、理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿人才成长全过程，持续推进“琢玉工程”建设，组织开展“凝‘新’聚力共筑梦”关爱行动，按照一人一策要求，制定提升计划，搭建成长成才舞台，严格落实考核奖惩措施，营造学技术、钻业务、强技能的良好氛围。

该矿创新开展“十个大力提倡 十个坚决反对”作风纪律整顿活动，通过警示教育、专题访谈、查摆剖析、监督问责，全面掀起“强作风、严纪律、树形象、提效能”的作风整顿浪潮，提升干部队伍政治品格、进取心态、业务能力和工作业绩，营造出“求真务实、真抓实干”浓厚氛围。

（开展作风纪律专项检查）

他们把考核作为转变作风的有力抓手，实施日常考核和民主测评相结合的管理人员考核模式，建立服务对象、同事、上级等多维度评价体系，对各级管理人员德、能、勤、绩、廉情况进行考核评价，实现对干部工作表现、能力素质以及工作成果的全面评估。

“我们举办了2024年智能化装备工程师纳新面试答辩，新入职的大学生踊跃报名参加，智能人才库的‘含金量’越来越高。”该矿党委组织科科长王超说，他们聘任智能化装备工程师23人，为建设薄煤层智能化精干高效矿井夯实人才基础保障。

走进滨湖煤矿地面薄煤层智能化开采中心，好像跨入一个全景式3D影院，屏幕上跳动的数据、变化的曲线、实时的生产画面一览无余。

（薄煤层智能化采煤工作面）

该矿把智能化开采的提档升级作为新质生产力赋能高质量发展的重要抓手，在31610、31606等工作面装备领先的薄煤层智能化采煤机组，配套应用盘古矿山大模型AI服务平台、煤矿GIS公共服务平台、数字孪生系统、多参量耦合模型的规划截割、综采工作面国产惯导、班组协同交互通讯系统，实现了安全生产可视化呈现、信息化管理、集中化管控，提高了生产效能，具备单面年产百万吨能力，推动矿井安全周期稳步延长，成功迎接了全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会。

“我们坚守‘求真务实’的准则，统筹人才与装备、安全与生产、激励与约束的关系，全面做好打基础、抓重点、利长远工作，推动矿井高质量可持续发展。”该矿矿长鲁伟说。

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