面对市场下行的严峻形势，作为全充填开采矿井，岱庄煤业公司降本增效任务更加繁重。今年以来，他们深入贯彻落实“两增三降四提升”要求，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，从源头控制、完善机制、提升效益等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落实到位，奋力推动矿井实现更有效益发展。
打出“降”字实招
降低成本，关键在精打细算。他们将经营责任目标作为预算管理的依据，以精益思想做足“算账”文化，全员、全过程、全方位推进全面预算管理。
“我们动态分析各项可控指标完成情况，采用‘解剖麻雀’方式，对异常情况逐个‘把脉会诊’，帮助责任单位制定改进提升措施。”该公司经营管理科科长昝银忠说。
他们坚持“向管理要效益”，逐级细化经营指标责任书，将9大类47项成本费用，细化分解到岗、落实到人，构建了全员成本管理责任体系。建立存货压控“月统计、季考核、年通算”考核机制，每月对区队科室成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行对标排序、公开通报，着力增强全员增收节支意识。
“我们每回收一根锚杆、托盘加几分，损坏一个截齿罚减几分，都一目了然写在制度上，通过严格的考核制度，管住了‘钱袋子’，让每名员工都养成厉行节约的好习惯。”该公司综采工区区长刘伟说。
据了解，该工区还设计制作了支护隔离材料消耗二维码小程序，每班由验收员在线填写，直观记录当班支护材料的使用数量、库存情况，月底再利用系统手段进行汇总分析，从而加强预算管理，做好降本增效工作，每月可节约材料费用3万余元。
做好“增”字文章
上半年，完成充填循环164个，月均实现27个充填循环，同比增长23.3%，精煤产量同比增加14.35%……“增”字，在岱庄煤业公司上半年经营业绩中格外抢眼。
他们根据不同工作面原料煤特性，最大限度做到原煤均质化，坚持煤质管理和洗选管控两手抓，以源头把控、过程管理、加强考核为抓手，细化小指标考核要素，优化分选设备工艺参数，形成全方位、全过程、全覆盖煤质管理工作机制。上半年，该公司精煤产率同比增加2个百分点，多回收精煤6700余吨。
“我们通过对井下生产过程和地面洗选工艺过程的精细控制，全力提高精煤产量；通过优化采制流程，严格煤质管理，始终保持商品煤质量的长期稳定，不断提升客户的认可度。”该公司洗煤厂厂长江鹏说。
他们积极应对市场需求疲软、销售渠道单一等难题，精准实施客户分类管理、差异化营销策略，稳定了“岱庄煤”销售的市场份额，实现了“源头”和“龙头”的无缝化衔接。
“下一步，我们将在总结中探索新方法，紧盯创效重点、保持攻坚态势，出‘降本’真招 ，挖‘增效’真金，持续推动节支增效实现新突破。”岱庄煤业公司党委书记、经理苏林说。
