今年以来
新安煤业公司不断创新
督察工作方式方法
打造了一套“可视化”项目图
推动督察督办工作全新升级
他们把“可视化”项目图制作成看板，悬挂在公司调度会议室走廊，实时更新任务完成情况，以“红、蓝、黄”三色标识任务进展状态，便于公司领导及工作责任人每日直观掌握进展动态。
“可视化项目图让我对自己的任务和进度有了更清晰的认识，也方便了我与其他部门的沟通协作。”该公司生产科副科长解小光说，项目图为他们提供了清晰的工作指引，有助于提高工作效率和协同作战意识。
新安煤业公司还对未按时完成任务的责任人实施严格考核，纳入“负面清单”，并在后续考核中扣分处理，以此增强干部职工抓落实强履职的责任感。
上半年，该公司围绕“可视化”项目图节点目标，组织日常督察176次、专项督察74次，下发《工作督察通报》86期、《问题督办通知单》23份，警示追责管理人员389人次，其中公司班子成员4人次。
“这套‘可视化’项目图不仅实现了工作督办的直观化、数字化，更形成了集预警、通报、激励于一体的工作督办新模式。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，新机制有效提高了工作效率，保障了各项工作任务的顺利推进。
