人才是创新之核、发展之要、强企之基。一直以来，枣矿集团七五煤业深入落实“31789”优秀年轻干部培养工程，大力实施“琢玉工程”，积极用好人才这个“关键变量”，做好选育用“人才”文章，让矿井“人才之花”竞相绽放。

他们持续优化选人用人机制，动态完善“31789”优秀年轻干部培养方案，大力实施素质提升工程，从精准筛选、师徒结对、过程考核、结果评估四方面，构建竞争上岗、交流轮岗及内部流动等培养机制。委托“第三方机构”，全面实施中层管理干部和专业技术人员公开竞聘，让岗位“活起来”，让人才“动起来”，把好人才培养“方向盘”。

(“琢玉工程”大学生座谈会）

他们不断完善全系列人才培养体系，坚持“关键人才重点培养、紧缺人才优先培养、专业人才专门培养”，通过举办党群政工人员业务能力评价活动、干部上讲台、学习力修炼内训营、专业技能培训等方式，搭建起人才培养“练兵场”。同时，制定了《管理专技人员双维度综合考评实施意见》，不断完善考评机制，持续提升管理技术队伍综合素质和履职效能。

“我们安排19名青年大学生、6名见习大学生职工到基层工区班组进行‘墩苗式’历练，并进行跟踪培养管理，对有真才实学的优秀人才大力实施激励政策，越来越多的青年人才主动申请到一线历练。”该公司党委组织科科长徐明说。

（该公司把基层作为年轻干部培养高地）

该公司坚持把基层作为年轻干部培养高地，树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，鼓励和引导青年干部从“办公室”走到“田间地头”，在艰苦岗位和复杂环境中锻炼挑担子的硬肩膀。今年以来，共培养选拔管理技术人员15人，基本形成了老中青结合、梯次相对合理的干部队伍。

七五煤业党委书记段成伟表示：“赢人才者赢未来。我们将不断研究探索青年干部、青年人才培养的新路径、新模式，精准选才、科学育才、大胆用才，让各类人才的创造活力竞相迸发，为矿井高质量发展提供强有力的人才支撑。”

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