“自4月份担任智能装备工程师以来，我主要参与了31603工作面智能化设备回撤和31602工作面智能化设备安装、调试等主要工作……”在枣矿集团蒋庄煤矿第二调度会议室，采煤综合服务工区职工朱雷正以流畅的语言、自信的姿态进行答辩，展现出较高的专业素养与清晰的思维逻辑。现场评委组按照考核标准，进行严格打分。

7月2日，蒋庄煤矿举行智能装备工程师考核面试考试，该矿严格按照智能装备工程师考核标准，对采煤、掘进、机运、通防、洗煤、地测、化验、非煤8个专业49名智能装备工程师开展阶段性晋级考核。

人才是第一资源。蒋庄煤矿持续完善技能人才培养体系，为技能人才搭擂台、建平台、筑舞台，不断深化智能装备工程师通道建设，并把智能装备工程师培养与“31789”优秀年轻干部培养工程、“琢玉工程”深度结合，助力人才“破圈出彩”。据了解，2019年选聘的12名智能装备工程师，目前已有1人被提拔为正科级、9人被提拔为副科级。

“矿山赋予我们梦想、给予我们施展才能的用武之地，我的每一步成长都深深植根于矿山的精心培育之中。非常感恩矿山为我们青年一代搭建起的成长舞台。”该矿采煤综合服务工区区长李进是一名“90后”，也是选聘的第一批智能装备工程师，他凭借着不懈的努力与过硬的才能，从一名技术员一步步成长为独当一面的区队领头人，他注重团队建设和人才培养，鼓励成员勇于创新、敢于担当，共同推动煤矿智能化建设迈向新台阶。曾经困扰“充填”的难题也都迎刃而解，充填效率与质量月月领先，成为矿上的一大亮点。

尝到了智能装备工程师培养的“硕果”，今年，该矿乘胜追击，持续完善智能装备工程师培养机制，进一步壮大了智能装备工程师队伍，新增5个专业、37人，为该矿注入了新的活力和创新力。

他们充分发挥考核评价“指挥棒”作用，出台《智能装备工程师“四评一考双百制”考核办法》，按照“试用期、培养期、熟练期、担当期”4个阶段，建立“个人-职工-区队-专业-组织”5个层级全链条考核模式，采取“四评一考”方式，对智能装备工程师进行多维度考核，对于在考核中脱颖而出、工作业绩显著的技术人才，他们给“位子”、奖“票子”，充分激发智能装备工程师想干事、能干事的热情。

他们还认真落实专业部门抓专业队伍有关要求，各专业科室把智能装备工程师队伍培养作为有力抓手，聚焦矿井发展重点项目、重大工程，通过组建工作专班的方式，组织智能装备工程师进入智能化专班实践锻炼、攻坚克难，进一步丰富成长阅历、实践经验。同时，大力推行“青年人才上讲台”，定期举办优秀青年人才发展论坛、开办青年人才“双讲双听”培训课堂，采取“青年讲给青年听、青年讲给职工听”的方式，分层级举办“蒋矿大讲堂”“专业素质提升培训班”“区队微课堂”三级课堂，让青年人才在担任主角的过程中，不仅提升了自身的出镜率和组织能力，还锻炼了应变能力和沟通技巧。

“我们要进一步加强智能装备工程师人才队伍建设，提高青年人才履职能力、实操能力、攻坚能力、创效能力，激励引导技能人才快速成长、强化锻炼，为矿井‘一厚一薄一充填’发展建设献智献力、助力助航。”蒋庄煤矿矿长王成说。

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