《数据治理与大数据关键技术在矿山数字化转型中的研究与应用》荣获煤炭行业两化深度融合优秀项目，4个项目获得中国职业安全健康协会科学技术奖，3项课题获得第二届能源集团科技进步奖，获得国家实用新型专利5个……

这是枣矿集团付村煤业在全员创新创效方面交出的成绩单。一直以来，付村煤业坚持科技创新、管理创新“双创”工作战略，聚焦重要领域和关键环节，广泛开展全员创新创效活动，持续完善创新体系和激励机制，以科技创新激发内生动力，以管理创新理顺生产关系，最大限度释放职工创新创效动能，助力矿井高质量发展。

（职工进行技术交流、创新）

为持续激发广大职工的创新热情，该公司搭舞台、建平台，在充分发挥已有工作室学习、培训、交流、创新职能的基础上，进一步细化职责、丰富形式，以区队、班组为依托，以一线技术工人为主体，开展职工技术创新工作站（点）创建活动，组建创新小组，规范实训基地，打造一线创新平台。

“我们在公司智创基地一楼创设各专业创新站点，展示相关创新项目模型38个，涵盖采煤、通防、掘进、洗选、机电五大专业，筹众智、汇众力，不断增强企业核心竞争力。”该公司工会主席杨位栋说。

（智创基地一楼各专业创新站点）

为了让更多创新项目在矿区“开花结果”，他们不断完善职工创新成果考核制度，成立劳模（高技能人才）创新工作室创建和管理活动办公室，严格执行“月督导、季考评”工作制度，定期深入工作室现场督导创新工作开展情况。同时建立成果考核激励体系，对创新成果实施评审“积分制”，在项目完成后，第一时间对各类创新成果按照评定等级，动态奖励、半年表彰，给予奖励，充分调动职工群众创新创效热情。

（表彰2024年上半年创新成果）

在该公司的大力倡导下，各单位职工创新工作蔚然成风。该公司洗煤厂主任工程师郭莹带领巾帼创新工作室成员设计开发了集物料识别系统、执行系统、控制系统以及管理系统为一体的智能煤矸分选系统，实现了矸石及煤的自动识别、自动分拣、自动煤矸分流处理，年可增加经济效益约570余万元；生产科创新项目《一种煤矿井下抗压通风管道》的设计应用，解决了现有通风管道缺少抗压结构、抗压能力弱的问题，大大提高了该管道在煤矿井下使用的安全性......

（未经授权禁止转载）