盛夏时节，烈日炎炎，然而，走进枣矿集团安撤公司施工现场：单体整齐排列、管线吊挂成线、回撤的支架像是刚刚享受了高端的SPA，干干净净离面……高质量的施工标准给人极度舒适感。

今年以来，安撤公司紧扣“精品安装、清洁回撤”的理念，从人机环管全面发力，纵深推动安全生产标准化建设提档升级。

（安装工作面实景）

该公司以安全、实用、精细为原则，对大到液压支架、煤机等设备安撤，小到管路封堵、管线吊挂等，制定53条施工标准，使每一个环节都有固定的标准模块，切实把安全质量工作细化、量化、具体化。

他们变自主申报为随机抽查，在每月由项目部自主申报精品工程的基础上，围绕安全生产、工程质量、文明施工等方面，实施随机式、动态式验收，坚持一切由“尺子”说话，以分计量、按分考核、优奖劣罚，每月开展“标杆工程”评比，充分调动项目部创建精品工程的主动性和积极性。

为实现动态达标，安撤公司在质量管控中引入内部市场化机制，将所有安全质量问题视为商品，参考《关于安撤工程精品模块化管理标准》及现场条件，将安全防护网设置、物件码放、单体支护等环节，制定不一样的价格，并张贴上墙。加大各班次验收力度，对达不到要求的，由责任班组按价格回购，并对等奖励给负责整改工作的班组，通过用经济杠杆来提高全员安全质量动态管控的积极性，形成了一条“查找—回购—整改—闭合”安全质量隐患市场化链条，促进了“一次做对、一次做好、一步到位”。

（加强质量监管）

为避免“两张皮”现象，该公司加大“四不两直”检查验收力度，实施“谁验收谁签字谁闭合”，对整治后的项目逐一进行验收考核，确保完成一项验收一项、治理一项提升一项。针对重点、难点工程，深入开展“党旗在一线高高飘扬”活动，哪里有困难，党员干部就盯靠在哪里、现场办公会就开在哪里，以跟循环的方式，与基层管理人员共同研究工作思路，确保工程安全优质高效推进。

“我们将安全生产标准化建设作为提升安全、提升质量、提升形象、创塑品牌的出发点和落脚点，坚持‘一工艺、一标准’，做到施工有依据、验收有尺寸。”该公司总经理郭士启说。

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